很多人一談到“搞關(guān)系”就會色變，認(rèn)為都是一些教你使壞、耍計謀的搬不上臺面的手段。其實不然，馬克思曾說，人的本質(zhì)是一切關(guān)系的總和。良好的人際關(guān)系不僅是一種生存能力，更是一種資源優(yōu)勢。關(guān)系是一個成熟的職場人的必備技能。一手打造出色個人能力，一手修煉職場關(guān)系，二者缺一不可。關(guān)系是智慧，也是方法。人際關(guān)系洞察家熊太行傾心總結(jié)職場上常見的30張面孔，講透關(guān)系本質(zhì)，手把手教我們學(xué)會看人、把人看透，一起來研讀這份寶貴的識人攻略吧！
01
許多人一旦踏入職場，發(fā)現(xiàn)自己并不為高難度的業(yè)務(wù)難題或技術(shù)難關(guān)所屈服，也能輕松應(yīng)對繁瑣的工作流程。然而，他們卻意外地陷入了一個看似無法逃脫的困境，那就是復(fù)雜的人際關(guān)系。職場千人千面。在對接工作的時候，一個你原本熟悉的同事突然拿出公司的規(guī)章制度來限制你的行動，你不禁思考他是真的公事公辦，還是在假公濟(jì)私。當(dāng)項目推進(jìn)過程中遇到困難時，你向另一個同事尋求幫助，但他卻支支吾吾、滿臉為難。你不禁懷疑他是真的無能為力，還是在故意打太極。在你剛被提升的時候，一個同事突然出現(xiàn)在你身邊宣誓效忠于你，你難以判斷他到底是真正的支持你，還是令有目的。誠然，這些面孔中有真亦有假。熊師傅認(rèn)為把反常之人從正常的面具后面認(rèn)出來，是職場的自保之道。比如，真正的公事公辦者會基于公司利益行事，而由個人私心或者小團(tuán)體的利益出發(fā)做決定的就是推脫者。對付推脫者，我們可以“投其所好”，即與其分享業(yè)績，允諾利益劃分；稱贊對方，使其高抬貴手。
02
職場中最長的路就是套路。我們常常會遇到一些“愛玩套路”的職場人，他們占盡你的便宜還賣乖。這一類人會在你剛?cè)〉靡稽c小小的成就時，大言不慚地邀功：“這次的事情我可是私下為你各方打點，花費了不少心血，日后你可千萬別忘了我呀！”還會強(qiáng)拉硬扯話題與你套近乎，甚至還會打“為你好”的旗號肆意指派你承擔(dān)職責(zé)范圍之外的工作。熊師傅認(rèn)為，對付“愛玩套路”的人，我們不能稀里糊涂地接受別人的示恩，要謹(jǐn)慎對待愛恭維和套近乎的人；拒絕脅迫式的“為你好”。
03
奇葩年年有，職場特別多。職場上有些人特別氣人，無時無刻不破壞你的好心情。公共場合明明禁煙，這類人卻隨手摸出一包煙盡情地吞云吐霧，毫不顧及他人的健康和感受。大家都在安靜地辦公，這類人卻在工位上大聲地打私人電話或外放音樂。遇到瑣碎的工作任務(wù)，這類人會怒氣上頭，肆意宣泄情緒。熊師傅認(rèn)為對付職場“奇葩”，我們要集中精力解決缺乏教養(yǎng)者；積極對抗易怒者，將其拉回講道理的起點線；不斷引導(dǎo)自戀者。
04
職場中有這樣一類人，情緒極其穩(wěn)定，性格尤為沉穩(wěn)，喜怒不形于色，常常被稱贊為成大事者。還有一類人特別愛琢磨、揣測領(lǐng)導(dǎo)的意圖，他們常掛在嘴邊的就是“我覺得領(lǐng)導(dǎo)是這么想的，不行，我得早做準(zhǔn)備?！薄澳阌X得領(lǐng)導(dǎo)的那番講話，真的就只是提下一步的工作要求嗎？”這兩類人都是典型的復(fù)雜多變的人，喜怒不形于色的人不容易說錯話，會嚴(yán)保秘密，值得被信賴，與之相處時我們切忌盲目迷信于他。對于愛揣摩領(lǐng)導(dǎo)意圖的人，我們謹(jǐn)記“四不”原則：不要模仿、不要相信、不要加入、不要說破。
05
有些人的靈魂散發(fā)著明亮的光芒，他們?nèi)缤殘龅蔫仓恰?/span>與他們共事，著實是人生中的一大幸事。他們的存在讓整個工作環(huán)境都充滿了活力和正能量。這類人很佛系，不追逐名利，沒有對權(quán)力和財富的渴望，回避競爭、回避沖突。與之相處時，我們要牢記：尊重、不傷害和保護(hù)、團(tuán)結(jié)。這類人還是價值提供者，他們不僅為公司提供價值還為身邊的同事提供價值。與這些人相處時，我們要具有主動性、持久力和大局觀，不能傷害他們的利益，還要主動保護(hù)他們。希望每一位職場人士可以從這些攻略中學(xué)有所獲，做一個清醒的打工人，在復(fù)雜的職場中混得如魚得水！
