60歲中通快遞員猝死，使不少35-40歲及以上的勞動(dòng)力開始擔(dān)憂起了未來：中年人，如何在人生的角斗場(chǎng)中更好地活著？企業(yè)對(duì)員工年齡的限制是否會(huì)引發(fā)更多中年人失業(yè)？
中年人，幾乎已經(jīng)成為時(shí)下最容易受到波動(dòng)的人群：
上有老、下有小，擔(dān)負(fù)著家庭穩(wěn)定重任，但卻最容易在職場(chǎng)中成為被優(yōu)化調(diào)整的對(duì)象；如果35歲之前沒有升到中高層，似乎人生就陷入停滯，沒了盼頭；他們?cè)谏钪幸膊槐毁Y本青睞，被認(rèn)為遠(yuǎn)沒有Z世代有消費(fèi)活力和值得去投入的價(jià)值。
60歲的快遞員或許只是一個(gè)艱難的剪影，還有更年輕的985程序員、企業(yè)高管、工程師、設(shè)計(jì)師，這些中年人在人生的某一次變動(dòng)后便像被社會(huì)規(guī)則扔進(jìn)了大氣層外，失重地漂浮。
關(guān)于年齡歧視程度的確切數(shù)據(jù)我們找不到，但毫無疑問，每一個(gè)40歲以上的求職者都痛苦地意識(shí)到這種歧視存在的事實(shí)。這不單是在中國(guó)，全球勞工市場(chǎng)都存在以下問題： 即使在勞動(dòng)力市場(chǎng)緊張的情況下，年長(zhǎng)工人在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)也不大； 大多數(shù)雇主都對(duì)招聘年齡設(shè)定了上限，但這些人幾十年之后才會(huì)出現(xiàn)衰老癥狀； 即使在沒有正式規(guī)定年齡限制的地方，年齡較大的求職者也會(huì)在某個(gè)時(shí)候被淘汰。
事實(shí)上，對(duì)于一個(gè)老齡化日益加劇的社會(huì)來說，任何對(duì)中年人存在的歧視或許都是災(zāi)難性的。
中年悖論
中年人普遍面臨的求職困難凸顯了一個(gè)時(shí)代悖論。
用第七次全國(guó)人口普查結(jié)果來看，中國(guó)的人口達(dá)到14億人，其中15-59周歲人口占63.35%，而40歲到50歲的人口大約有2億左右，40歲以上人口則大約7億。隨著人口老齡化加劇，中國(guó)40歲或45歲以上人口的相對(duì)數(shù)量每年都在增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2014年以來，中國(guó)青年人口占比逐漸減少，男性20-34歲人口占比從2014年的24.2%下降到2017年的23.5%，女性20-34歲人口占比從2014年的23.9%下降到23.0%。
中年人隊(duì)伍的增長(zhǎng)速度之快，使他們成為社會(huì)的中流砥柱，但由于這樣或那樣的原因，被迫尋找新工作的中年人太容易遇到年齡障礙。這種時(shí)代悖論在發(fā)達(dá)國(guó)家引起高度重視。美國(guó)勞工部指出，“45歲以上的男性和35歲以上的女性，他們身體健康，有能力，可以從事20年或更長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)性勞動(dòng)。除非采取措施為他們提供工作機(jī)會(huì)，否則估計(jì)有一半的成年人將被迫過一種毫無經(jīng)濟(jì)價(jià)值的生活。
對(duì)年長(zhǎng)員工的偏見主要是社會(huì)主流價(jià)值觀的一種表現(xiàn)，這個(gè)社會(huì)更重視與年輕有關(guān)的品質(zhì)，而不是與成熟有關(guān)的品質(zhì)。 管理層普遍認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)賴以生存的低成本大規(guī)模生產(chǎn)，與雇傭年長(zhǎng)求職者存在沖突； 年長(zhǎng)的員工被認(rèn)為工作更慢、效率更低、適應(yīng)能力更差，更容易出錯(cuò)、生病和發(fā)生事故； 許多雇主認(rèn)為，年輕員工的內(nèi)部培養(yǎng)可以提升他們的雄心壯志、良好的士氣和穩(wěn)定性。
中年員工的優(yōu)點(diǎn)則被忽視了。許多研究發(fā)現(xiàn)，年齡較大的員工通常是一名穩(wěn)定的工作者，并擁有達(dá)到頂峰的工作滿意度，這是企業(yè)同樣不可缺少的：
他們富有經(jīng)驗(yàn)，會(huì)帶來更好的決策； 在一項(xiàng)工作上積累多年經(jīng)驗(yàn)后，許多人的工作效率和生產(chǎn)力都更高； 工作滿意度能轉(zhuǎn)化為較低的缺勤率，和更少的跳槽。
中年救助
如何最大限度地利用國(guó)家現(xiàn)有的人力資源，這既需要公共就業(yè)部門的推動(dòng)，也需要企業(yè)扭轉(zhuǎn)管理策略。或許，這個(gè)問題也能為咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)造更多生意。引用www.monster.com網(wǎng)站的建議，我們總結(jié)出以下3點(diǎn)：
01 努力修改雇主的招聘政策 就業(yè)指導(dǎo)人員發(fā)現(xiàn)，當(dāng)有充分的理由聘用一名特別合格的年長(zhǎng)員工時(shí)，雇主對(duì)年齡限制并不強(qiáng)硬。當(dāng)然，這就意味著一位熟練的面試官要進(jìn)行非常仔細(xì)和完整的面試。
美國(guó)已經(jīng)有1000多家公司簽署了雇主承諾計(jì)劃，它們?cè)谶^去五年內(nèi)不能有歧視訴訟。它們還必須同意在不同年齡段進(jìn)行招聘，不分年齡平等地考慮所有申請(qǐng)。 02 提供適當(dāng)合理的保障政策