不是明明有HR 為什么要選獵頭呢？讓小編來簡單闡述一下理由
“公司運營總監(jiān)”的崗位已經(jīng)招了半年了，“招聘網(wǎng)上也砸了足夠多的錢，招聘會一場也沒落下，投簡歷的不少，約面的人陸陸續(xù)續(xù)，但就是沒有一個特別滿意的人選，怎么交給獵頭1個月不到就把人給找著了?！边@是很多公司HR在招聘上的常態(tài)。工作性質(zhì)使然，HR在開展招聘工作時，進(jìn)行的都是一系列常規(guī)的招聘動作無奈人才市場上出現(xiàn)的多半是流動人才，而想招高管的企業(yè)，普通的渠道壓根無法滿足。
很多對招聘端不了解的人對企業(yè)找獵頭支持招聘這件事非常困惑，不是明明有HR了嗎，為什么還要找獵頭?找獵頭應(yīng)該是那些有錢不知道往哪里花的企業(yè)干的事情吧? 小公司應(yīng)該不需要動用到獵頭吧?對于種種的疑問，這篇文章將進(jìn)行解答。
時效性、精準(zhǔn)性是獵頭的突出特點。不僅僅為企業(yè)和人力資源部門節(jié)省大量招聘時間，同時也為企業(yè)輸送了精準(zhǔn)度很高的優(yōu)質(zhì)高端人才，因此，性價比高是獵頭的特點之一。 上面提到了獵頭公司的時效性，那么，很多人不理解，比如很多項目因為關(guān)鍵人員的不能及時到位，而導(dǎo)致項目遲遲不能運作或者開展，而獵頭公司大多是需要在1到3個月完成訂單，為企業(yè)獵尋到合適的高端人才，不僅為企業(yè)解決了崗位的空缺，同時也保證了項目的按時開展。 獵頭對一個人才的選撥要通過綜合素質(zhì)、業(yè)績考核、專家鑒定等，那么為企業(yè)推薦的高端人才幾乎都是眾多獵手推薦的精英中的精英，也就是最為符合客戶企業(yè)需要的高端人才! 獵頭對候選的人才的背景進(jìn)行調(diào)查是必經(jīng)階段，甚至有些人才都是跟蹤了很久的，甚至有的跟蹤了幾年的，幾乎掌握了他的所有背景和發(fā)展動向。 獵頭出來提供客戶所需要的人選之外，還會繼續(xù)搜集符合條件的候選人，以作為備用。 每一個獵頭公司都希望推薦的每一位人才能夠長期的和客戶企業(yè)合作，因此他們會將每一位人才的實際情況和企業(yè)的需求結(jié)合起，來為客戶企業(yè)做好留人和用人的方案。 找到候選人之后，獵頭直接出擊，了解人才的方方面面，及時確認(rèn)人才的詳細(xì)信息，及時為企業(yè)解決人才招聘問題，提升企業(yè)的招聘效率。 一個專業(yè)的獵頭顧問，務(wù)必有著豐富的人力資源管理方面的工作經(jīng)驗，及吸取多家之長而總結(jié)的用人的理念，可以對企業(yè)人力資源招聘提供很大的支持以及幫助，而且是以結(jié)果為方向。 企業(yè)和獵手成為合作伙伴后，你可以隨時的向企業(yè)咨詢行業(yè)動態(tài)的新動向。 任何一家專業(yè)的獵頭公司都會在一定時期內(nèi)，禁止在客戶企業(yè)內(nèi)部挖人的承諾，所以，企業(yè)一旦成為獵頭的客戶，企業(yè)的人才也就會受到保護(hù)。 相信很多人的潛意識里，都認(rèn)為獵頭只是中大型企業(yè)的專屬，難道中小企業(yè)就不需要獵頭了嗎，事實并非如此。那么企業(yè)到底怎么去界定，什么時候需要用到獵頭呢?
很多初創(chuàng)型小公司在業(yè)務(wù)起步時，在人員的分工上都不是特別清晰，所以招聘的需求都特別臨時和急迫，小公司在招聘上的問題要么是沒有HR對接，要么就是HR對招聘的職位并不熟悉，所以為了解決招聘的問題，小公司對獵頭的依賴度還是比較高的。 這類人因為不缺工作，所以一般不會去瀏覽應(yīng)聘招聘廣告，在網(wǎng)上找到他們的簡歷是比較困難的，這個時候也需要借助獵頭特殊的尋訪手段。 企業(yè)的招聘去聯(lián)絡(luò)候選人往往比較敏感，通過獵頭可以更好地維持公司間表面的和諧關(guān)系 如果你的公司目前也存在同樣的情況，那么也可以慎重考慮下一步是否有和獵頭合作的打算。獵頭合作就像談戀愛，不是沒你不行，但是有你會更好。不管你來不來，我都想躺在你的通訊錄里。