許多職場人與獵頭多少都有交往的經(jīng)歷，除去運氣的因素外，在后疫情時代，職場人又該如何鑒別和甄選獵頭推薦的新機會呢？ 小編過去十五年作為甲方或乙方，與超過30家獵頭有過交流，現(xiàn)嘗試將一些后疫情時代獵頭的一些變化做梳理，供大家參考。
趨勢一：獵頭由中長期顧問式服務轉變?yōu)橹匾暥唐诔山弧崿F(xiàn)短期變現(xiàn)。
前疫情時代，獵頭更愿意與一些優(yōu)質候選人保持中長期的關系去進行職業(yè)生涯的跟蹤和提供相對中長期的服務。
后疫情時代，獵頭由于各方面原因，更偏向短期變現(xiàn)和成交，對于應聘者需求、應聘者職業(yè)生涯伴隨服務的興趣大幅減弱。
許多同學都經(jīng)歷過疫情前會定期接到本地獵頭的電話，有時這種關心電話甚至持續(xù)半個小時以上，詢問職業(yè)發(fā)展情況和近況。更有耐心、負責任獵頭，能夠與候選者成為很好的朋友。
但疫情后，這種情況幾乎沒有。取而代之則是短期交易動機的獵頭，希望你立即參與一場潛在東家的面試，至于這個東家是否合適你，或是對你職業(yè)生涯起到什么作用，他們甚少考慮。
如果你表現(xiàn)的沒有興趣，他們也將沒有耐心與你繼續(xù)保持關系，他們眼中只盯著自己能夠從你身上獲取的短期利益，即獵頭傭金。
對職業(yè)經(jīng)理人而言，我們需要深刻了解這點，將獵頭視作信息提供方，對于獵頭提供職位信息，需要結合自己工作、收入、生存穩(wěn)定性等進行自己綜合研判，避免盲目信任，得不償失。
趨勢二：傳統(tǒng)行業(yè)獵頭已變強勢，成為企業(yè)HR部門的延伸，應聘者議價能力顯著降低。
由于中美貿(mào)易戰(zhàn)、疫情、各種變幻莫測的行業(yè)政策，傳統(tǒng)行業(yè)就業(yè)機會大幅減弱，如房地產(chǎn)、傳統(tǒng)零售業(yè)、傳統(tǒng)教育業(yè)、傳統(tǒng)金融銀行保險等。
這些行業(yè)的獵頭由于就業(yè)機會大幅減弱，他們的角色逐步轉變?yōu)榱似髽I(yè)HR部門延伸，他們更多將自己看作是雇人單位的一份子，而非一個公允的中間方。
他們更傾向于掩蓋企業(yè)內部很多問題，引導合適的候選人推動新工作機會，用小概率的成功經(jīng)理人經(jīng)驗提升本來信譽不佳企業(yè)的用人信譽。
另外，對于應聘者的薪酬要求，工作地點要求，獵頭也會竭力站在企業(yè)立場，進行有利于企業(yè)的誘導。
對于職業(yè)經(jīng)理人而言，如果有跳槽打算，需要盡可能打聽潛在東家的上級領導的特點和口碑，以及分析過往同崗位職業(yè)經(jīng)理人的經(jīng)歷，切忌不可盲目相信獵頭所舉出的背書案例。
同時，對于薪酬、工作地點、團隊權責等細節(jié)，需要有自己的分析和判斷，切不可聽任獵頭信息和建議，最好能與企業(yè)HR高層直接洽談這些條件。
趨勢三：獵頭對行業(yè)理解專業(yè)度逐漸減弱，向純交易、類房地產(chǎn)中介屬性轉變。
最后，整個獵頭行業(yè)在后疫情時代，向著短平快的方向轉變，職業(yè)經(jīng)理人薪酬所帶來的中介傭金是他們最為在乎的要點。
整個獵頭行業(yè)從業(yè)人員對于候選人所在行業(yè)整體理解，周期演變，未來趨勢的理解逐步降低，更有甚者，連應聘企業(yè)內部領導組織架構都欠缺了以往專業(yè)、細致、及時的更新。
整個獵頭行業(yè)向房產(chǎn)中介的重快速交易屬性轉移。這些促成快速的成交的方式包括：制作虛假的候選人簡歷、隱瞞候選人一些有悖于新東家喜好的經(jīng)歷、協(xié)助應聘者了解企業(yè)領導喜好以便回答問題更能投其所好、協(xié)助企業(yè)降低候選人的薪酬預期等等。
職業(yè)經(jīng)理人有跳槽的打算的，在收到獵頭邀請推動新職位時，應該都會清醒地意識到：獵頭找到我們，不是因為我們做的有多么優(yōu)秀，行業(yè)皆知，而是我們是這群中介眼中的能賺錢、能變現(xiàn)的資產(chǎn)。
他們大概率不會關心我們職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃和前景規(guī)劃、或是我們是否與企業(yè)組織潛規(guī)則和臺底文化是否適配。這些信息的收集和分析，需要跳槽者自己慎重的處理。