后疫情時(shí)代，經(jīng)濟(jì)下行和就業(yè)緊張依然構(gòu)成不小挑戰(zhàn)，讓職場(chǎng)波動(dòng)性和不確定性加劇。 面對(duì)職場(chǎng)變化新趨勢(shì)：退休延遲、遠(yuǎn)程辦公、工作生活平衡、內(nèi)卷焦慮及財(cái)務(wù)壓力等，我們?cè)撊绾未蛟炻殘?chǎng)續(xù)航力，應(yīng)對(duì)不確定的職場(chǎng)環(huán)境？
01
什么是職場(chǎng)續(xù)航力？
VUCA 這個(gè)名詞被提出來已經(jīng)多少年了，但除非你是搞人力資源，組織發(fā)展的，對(duì)于大多數(shù)人來講，它不過就是個(gè)洋氣的名詞。
但一場(chǎng)疫情，讓大家真真切切的感受到 VUCA 了。
一夜之間，傳統(tǒng)的線下商鋪接連倒閉，線上的電商、微商、直播帶貨卻是如火如荼。
我以前在外企工作，曾經(jīng)有一段時(shí)間，因?yàn)楦鞣N兼并重組，公司的組織架構(gòu)變動(dòng)比較頻繁。 員工經(jīng)常問我：“老板，什么時(shí)候才能不變??？” 那時(shí)候，很多人，包括我自己都還沒明白一個(gè)道理： 一家企業(yè)，只要是活著的，就會(huì)變，就該變。無論是為了生存，還是為了發(fā)展。 美團(tuán)創(chuàng)始人王興說過： “變化”這個(gè)事情，其實(shí)是一波又一波的，一波和一波間隔時(shí)間越來越短，每一波帶來的沖擊比上一波更大。 只不過，在變化的過程中，要么是員工跟不上組織，要么是組織跟不上員工，要么就是大家本來就不是同路人，跑的方向就不一致。 職場(chǎng)續(xù)航力，就是驅(qū)動(dòng)你跑得更遠(yuǎn)的力量。 02 如何提升職場(chǎng)續(xù)航力？ 無論是個(gè)體還是組織，想要打造自己的職場(chǎng)續(xù)航力，只能不斷理解變化，適應(yīng)變化才能和變化做朋友。 在我看來，以下三個(gè)變化，是每個(gè)職場(chǎng)人都不容忽視的。 01 以前拼高度，現(xiàn)在拼維度 經(jīng)過這場(chǎng)疫情，各個(gè)企業(yè)都更加重視“戰(zhàn)略升維”了。 目的就是要找到之前在低維空間里看不到的的戰(zhàn)略選擇，從而找到“破局點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展。 作為個(gè)體也一樣，我們也要為自己做個(gè)人戰(zhàn)略升維。這個(gè)“升維”并不是指的職位，因?yàn)槁毼坏母叨龋淮硭季S的高度。 而且職位今天有，明天說不定就沒了。就算你拿title 出來唬人，也不會(huì)像以前那么有作用了。 有一次一家互聯(lián)網(wǎng)公司請(qǐng)我們做培訓(xùn)，我推薦了一個(gè)很牛的老師。沒想到對(duì)方 HR 卻說： “在我們這兒，英雄不問出處。老師的 Title 有多厲害沒用，下面的人不認(rèn)那套。一張嘴能 hold 得住才行。” 所以說，以前拼高度，現(xiàn)在拼維度 —— 思考和執(zhí)行的維度。 單純的執(zhí)行工作，無論執(zhí)行的有多好，無論今天的薪水有多高，都不能保證你走的更遠(yuǎn)。 在執(zhí)行的過程中，如果能夠加入時(shí)間維度，思考下一步會(huì)怎樣？3年5年后會(huì)怎樣？這就是我們說的戰(zhàn)略性思考； 如果能加入其他部門，外部客戶的視角，而不只掃自己門前雪，就是系統(tǒng)性思維； 只有站在不同的維度，才能理解變化。也只有理解了變化，才能夠應(yīng)對(duì)變化。 如果你在思維上永遠(yuǎn)能想的比別人高一兩個(gè)維度，總是能透過現(xiàn)象看到問題的本質(zhì)，用長(zhǎng)期規(guī)劃來解決短期問題，用高維來解決現(xiàn)存矛盾沖突的問題 ；而在執(zhí)行上，你又總是能降的比別人低一兩個(gè)維度，能夠腳踏實(shí)地的把事情做成。 那你就真正無敵了！ 這就是所謂的“升維思考，降維打擊”—— 既能站在更高的維度看清方向，又更敏捷快速地解決問題。 02 以前拼時(shí)間管理，現(xiàn)在拼精力管理 前兩天，我碰到一個(gè)之前合作過的老師。她說她打算全家搬到泰國(guó)去，因?yàn)槟莾旱膰?guó)際學(xué)校便宜。