我們處在一個(gè)好的時(shí)代，還是一個(gè)壞的時(shí)代？每個(gè)人的答案和看法也許各不相同。 至少可以肯定的是，外部環(huán)境因素日趨復(fù)雜，而復(fù)雜性就帶來了不確定性。每個(gè)個(gè)體和組織的成長都是在對(duì)抗不確定性的過程中形成，人力資源外包服務(wù)亦是如此。 物理學(xué)中
第一層：保障運(yùn)行
人力資源服務(wù)最單純、最基礎(chǔ)的服務(wù)即以第三方能力為企業(yè)提供招聘服務(wù)，尤其是人力資源外包服務(wù)的客戶對(duì)象多為勞動(dòng)密集型企業(yè)。 為企業(yè)提供充足、符合要求的勞動(dòng)力資源，幫助企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)正常運(yùn)行，這是人力資源外包服務(wù)的第一層價(jià)值。 在這一層的價(jià)值輸出時(shí)，人力資源服務(wù)不改變企業(yè)的顯性成本和隱性成本構(gòu)成，主要的價(jià)值輸出就是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供基礎(chǔ)人力保障。目前中國人力資源服務(wù)行業(yè)絕大多數(shù)的服務(wù)機(jī)構(gòu)是圍繞這一層價(jià)值在提供服務(wù)。 *備注：顯性成本包括工資成本、個(gè)稅成本、保險(xiǎn)成本、福利成本；隱性成本包括招聘成本、管理成本、培養(yǎng)成本、人效差成本、閑置養(yǎng)人成本、意外事件成本和附加人工成本、退工成本等 隨著人口紅利的逐漸消失，第二產(chǎn)業(yè)近11年的從業(yè)人口一直維持在2億人左右，根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心的預(yù)測，到2030年更會(huì)下降到1.6億人。第二產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力短缺是大勢所趨，面向制造型企業(yè)提供這一層的價(jià)值輸出的難度將會(huì)越來越大，提供這一層價(jià)值服務(wù)的必然成本將會(huì)越來越高，而這個(gè)成本毫無疑問將會(huì)轉(zhuǎn)嫁到企業(yè)自身。 第三產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人口在過去11年增加了1億人左右，根據(jù)國務(wù)院發(fā)展研究中心的預(yù)測，到2030年更會(huì)上升到4.9億人，眾多人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)也順勢開始重點(diǎn)布局面向服務(wù)業(yè)企業(yè)提供這一層價(jià)值輸出。勞動(dòng)力繼續(xù)從第一、二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢會(huì)帶來新的局部紅利和發(fā)展契機(jī)。 在這一層價(jià)值輸出過程中，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢來自于兩個(gè)方面：歷年來積攢出成熟的勞動(dòng)力供應(yīng)鏈、依托新技術(shù)不斷探索和建設(shè)符合當(dāng)下時(shí)代勞動(dòng)力求職喜好的招聘能力。這些能力來自于產(chǎn)業(yè)集聚帶來的效應(yīng)，也來自于產(chǎn)業(yè)的專注度帶來的創(chuàng)新和進(jìn)化。新媒體招聘、直播招聘、社群招聘、基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和算法的直聘模式等都是實(shí)例。 第二層：規(guī)范用工 當(dāng)滿足第一層價(jià)值輸出，進(jìn)一步提供人力資源服務(wù)時(shí)，就會(huì)有了第一次的價(jià)值升維，即以第三方能力提升企業(yè)人力資源管理的規(guī)范度和專業(yè)性為出發(fā)點(diǎn)提供專業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)更合法合規(guī)、合理高效的進(jìn)行復(fù)雜的人力資源流程管理和崗位管理。 在這一層的價(jià)值輸出時(shí)，人力資源外包服務(wù)不改變企業(yè)的顯性成本的構(gòu)成，但在部分隱性成本的構(gòu)成上會(huì)帶來裨益，一般主要體現(xiàn)在幫助企業(yè)降低管理成本、降低因不規(guī)范的人力資源管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失等。 一般情況下，該類型價(jià)值輸出會(huì)以全風(fēng)險(xiǎn)承攬的方式進(jìn)行。這將幫助企業(yè)的成本管理上有一個(gè)很明顯的好處：隱性成本顯性化，顯性成本固定化。 意思就是通過人力資源外包將企業(yè)原本難以衡量的、難以量化的、不確定性發(fā)生的多種隱性成本通過雙方核定固定價(jià)款條件予以顯性化并且固定下來，企業(yè)不再為不確定性事件而做出臨時(shí)性買單。減輕了企業(yè)經(jīng)營的不確定性，增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)營預(yù)算管理的確定性。 對(duì)大型企業(yè)而言，不應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部大量的人力、物力和財(cái)力投入到大量繁雜的基礎(chǔ)性、非核的人力資源服務(wù)流程管理和處置上，可以通過建設(shè)人力資源共享服務(wù)中心，或者直接通過采購第三方服務(wù)來減負(fù)提效，讓企業(yè)將人力資源管理重心投入到更核心的組織發(fā)展、人才戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)合作伙伴的建設(shè)、核心人才的管理和開發(fā)等更重要和高維的方面。 中小型企業(yè)則往往在人力資源管理的團(tuán)隊(duì)和專業(yè)能力的配置上略顯不足，通過第三方專業(yè)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供服務(wù)支撐，以此來規(guī)范企業(yè)的人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理，有助于中小型企業(yè)將主要力量投入到業(yè)務(wù)和公司經(jīng)營發(fā)展的主要問題上。 在這一部分的價(jià)值輸出時(shí)，人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)性和效率就會(huì)顯現(xiàn)出較大的差異。這些能力與人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的規(guī)模大小往往并無正關(guān)聯(lián)關(guān)系，有些小型的屬地化人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)反而會(huì)提供更好的響應(yīng)能力和客戶服務(wù)體驗(yàn)。而中大型的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)則會(huì)在服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和分工上，以及信息化能力上會(huì)更具優(yōu)勢，且服務(wù)的邊際成本明顯優(yōu)于小型人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)。 第三層：降本增效 第三層的價(jià)值輸出就更上一層，上升到專業(yè)外包的層次。這意味著外包服務(wù)不僅僅單純從人力資源管理的角度出發(fā)，而是延伸到承攬的本質(zhì)。 第一層以招聘交付為主的價(jià)值輸出和第二層以專業(yè)人力資源流程服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理為主的價(jià)值輸出都將作為給第三層價(jià)值輸出的基本要素和基本支撐，價(jià)值貢獻(xiàn)進(jìn)一步升維。 《民法典》中對(duì)承攬的定義是：承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人支付報(bào)酬。顯而易見，專業(yè)外包就是以第三方的專業(yè)能力來承攬企業(yè)非核心的業(yè)務(wù)，以具體產(chǎn)品或者最終服務(wù)成果作為交付物，與企業(yè)按照合同約定，以交付物的具體量進(jìn)行價(jià)款結(jié)算。 制造型企業(yè)將部分生產(chǎn)序段、服務(wù)型企業(yè)將部分業(yè)務(wù)流程序段或崗位發(fā)包出來的出發(fā)點(diǎn)一般有以下幾個(gè)動(dòng)因：補(bǔ)充產(chǎn)能、解決訂單或業(yè)務(wù)的季節(jié)性或臨時(shí)性需求、由招聘的供需關(guān)系難度引發(fā)進(jìn)而評(píng)估該部分業(yè)務(wù)流程的附加值為非主要貢獻(xiàn)時(shí)的綜合考量等?？偠灾?，不外乎增效和降本兩個(gè)角度。 從增效角度，要求第三方專業(yè)外包機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)承接能力的專業(yè)性要不低于企業(yè)自身，對(duì)制造型項(xiàng)目而言，主要指生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、安全管理等各方面；對(duì)服務(wù)型項(xiàng)目而言，主要指人均效能、服務(wù)質(zhì)量等方面。第三方的這些維度的能力都應(yīng)當(dāng)與企業(yè)自身能力保持基準(zhǔn)平衡，企業(yè)才會(huì)放心的將之發(fā)包承攬，第三方專業(yè)外包機(jī)構(gòu)才能夠幫助企業(yè)獲得增量的產(chǎn)能和服務(wù)效能。 從降本角度，每個(gè)企業(yè)都面臨自身的商業(yè)環(huán)境帶來的競爭壓力，這一層的價(jià)值輸出對(duì)應(yīng)的成本因素已經(jīng)完全涵蓋了第一層的招聘成本、第二層的人力資源管理的顯性和隱性成本。而且對(duì)于企業(yè)而言，期望第三方專業(yè)外包機(jī)構(gòu)能夠降低顯性成本，進(jìn)而在結(jié)算價(jià)款上不高于或者低于企業(yè)自身的生產(chǎn)或服務(wù)的綜合成本。 要實(shí)現(xiàn)降低顯性成本，首先，面向勞動(dòng)者的工資成本、個(gè)稅成本、保險(xiǎn)成本、福利成本等這些是定量，是不能因是否承攬而發(fā)生改變，從法律法規(guī)到商業(yè)道德上，都應(yīng)當(dāng)完全保證勞動(dòng)者的利益。那顯性成本的降低就只有一個(gè)路徑，即通過提高承攬后的產(chǎn)出攤薄上述定量的顯性成本，以更高的人效，來反向降低第三方外包機(jī)構(gòu)的單件產(chǎn)品或單個(gè)服務(wù)成果的成本，進(jìn)而傳導(dǎo)到與企業(yè)的結(jié)算價(jià)款條件上。 這就意味著第三方專業(yè)外包要有能力不斷的提高生產(chǎn)效率、提高良品率、提高人效，將外包項(xiàng)目作為一個(gè)完整的閉環(huán)進(jìn)行通盤運(yùn)營，而不僅僅是從人力資源流程的服務(wù)角度出發(fā)。 第三方專業(yè)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)要做到這一點(diǎn)并不是一件容易的事情，從專業(yè)人才配置、組織能力、專業(yè)技術(shù)能力、改善能力、機(jī)制效能管理能力、現(xiàn)場管理能力、信息化系統(tǒng)能力等方面都提出較高的要求。 提供這一層的價(jià)值輸出時(shí)，專業(yè)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)和一般性人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的差異化就特別明顯。專業(yè)外包服務(wù)機(jī)構(gòu)往往會(huì)沿著某一細(xì)分服務(wù)領(lǐng)域不斷深耕，在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域也都會(huì)涌現(xiàn)出頭部的服務(wù)機(jī)構(gòu)，在品牌和市場占有率上具備明顯優(yōu)勢。單個(gè)細(xì)分服務(wù)領(lǐng)域的市場空間的縱深也會(huì)更大，競爭優(yōu)勢進(jìn)一步顯現(xiàn)。 打鐵還需自身硬，輸出第三層價(jià)值需要第三方專業(yè)外包機(jī)構(gòu)堅(jiān)持做難而正確的事情。堅(jiān)持積累經(jīng)驗(yàn)和能力，堅(jiān)持專業(yè)方向的管理隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持自我突破和持續(xù)創(chuàng)新，堅(jiān)持以人為本建設(shè)項(xiàng)目人才體系。 第四層：戰(zhàn)略升維 人力資源外包服務(wù)的價(jià)值到了第四層，就已經(jīng)脫離了具體的業(yè)務(wù)實(shí)操面，上升到幫助企業(yè)提升人力資源管理的戰(zhàn)略。第三方外包機(jī)構(gòu)從基于企業(yè)頂層人力資本戰(zhàn)略的角度與企業(yè)融為一體、相互協(xié)同，以企業(yè)的外部HRCOE（人力資源專家中心）的角度，陪伴企業(yè)成長，助力企業(yè)在人力資本戰(zhàn)略上不斷進(jìn)化。 做一家基于企業(yè)頂層人力資本戰(zhàn)略的定制化外包方案供應(yīng)商，也就意味著要從人力資本、頂層戰(zhàn)略和定制化這三個(gè)角度給企業(yè)做全方位支撐賦能。 人力資本，就是指幫助企業(yè)解決勞動(dòng)人口中具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的知識(shí)、技術(shù)能力與健康等因素之和的存量和增量的投資收益問題。 頂層戰(zhàn)略，就是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營決策和長期規(guī)劃所對(duì)應(yīng)的人力資本籌劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資本的全面超越，達(dá)成高層共識(shí)。 定制化，就是指以企業(yè)的實(shí)際需求側(cè)為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)的一系列精益化解決和落地方案。 專業(yè)外包機(jī)構(gòu)為企業(yè)頂層人力資本戰(zhàn)略的角度提供賦能主要包括以下幾個(gè)方面：人力資本籌劃策略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略、人力資源招聘策略、薪酬福利績效策略、BP戰(zhàn)略、全方位精益推進(jìn)策略等。 第三方專業(yè)外包機(jī)構(gòu)將從點(diǎn)效率，線效率、面效率三個(gè)角度創(chuàng)造價(jià)值。“點(diǎn)效率”即極度關(guān)注每位外包員工和生產(chǎn)點(diǎn)位的工作效率、工作狀態(tài)；“線效率”即基于產(chǎn)品流水線/服務(wù)交付流程的效率，通過SOP、上下工序、節(jié)拍和節(jié)奏的持續(xù)改善和精益，提升整體效率最大化；“面效率”即提升企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)化效率，基于專業(yè)外包機(jī)構(gòu)對(duì)HRO全價(jià)值鏈效率的服務(wù)提升企業(yè)的整體組織運(yùn)轉(zhuǎn)效能。 同時(shí)，第三方外包機(jī)構(gòu)從組織發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織人事管理規(guī)劃、成本預(yù)算規(guī)劃、管理制度建設(shè)、人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃、人力資源系統(tǒng)建設(shè)、用工關(guān)系科學(xué)籌劃、薪酬福利體系和結(jié)算規(guī)劃、工資總額籌劃、綜合用工風(fēng)控籌劃、核心人才的選拔與發(fā)展、政策法規(guī)的合理運(yùn)用等多個(gè)方面幫助企業(yè)完善甚至革新。 第五層：整體拉升 人力資源外包服務(wù)的第五層價(jià)值就更加高維，具備了社會(huì)意義。 通過追求上述四層價(jià)值創(chuàng)造的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)不斷錘煉，形成產(chǎn)業(yè)正勢能，拉動(dòng)區(qū)域或細(xì)分服務(wù)領(lǐng)域的整體人力資源外包服務(wù)水平。 一方面，企業(yè)對(duì)于人力資源外包服務(wù)的認(rèn)知要更加深刻和全面，將會(huì)釋放出更多的業(yè)務(wù)需求，很多時(shí)候不是企業(yè)沒有需求，而是很多第三方的實(shí)際服務(wù)能力和企業(yè)預(yù)期的價(jià)值輸出存在較大的差異導(dǎo)致企業(yè)不敢釋放需求。 另一方面，高維價(jià)值輸出型的標(biāo)桿專業(yè)外包機(jī)構(gòu)一旦形成領(lǐng)先示范優(yōu)勢，人力資源服務(wù)行業(yè)中就會(huì)有越來越多的機(jī)構(gòu)會(huì)向價(jià)值創(chuàng)造的高維靠近。畢竟，企業(yè)追求打造核心競爭力就是為了獲取更大的機(jī)會(huì)空間，這是進(jìn)取型企業(yè)發(fā)展的必然導(dǎo)向。 我們先來對(duì)人力資源服務(wù)業(yè)的傳統(tǒng)生態(tài)和客戶服務(wù)能力進(jìn)行一番解析。 一般情況下，人力資源服務(wù)需要具備三種能力為企業(yè)提供服務(wù)：屬地招聘交付能力、屬地服務(wù)能力、解決方案能力。 對(duì)絕大多數(shù)的傳統(tǒng)人力資源機(jī)構(gòu)而言，這三種能力一般是逐層衰減的。 屬地交付能力是第一級(jí)能力要求，這也是人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的生存基礎(chǔ)，大家都能夠各顯神通構(gòu)造自己的招聘交付能力，不然也沒法生存下去，不管是直招、采用供應(yīng)商渠道、學(xué)校資源、網(wǎng)絡(luò)招聘，還是現(xiàn)在比較流行的新媒體招聘，總歸是各有各的招，各有各的辦法。 到了第二級(jí)的屬地服務(wù)能力，各家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)就逐步顯現(xiàn)出差異了。首先是該機(jī)構(gòu)的服務(wù)理念和管理流程體系是否追求規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn)，另外，在人力資源服務(wù)過程中，很多的能力需要其他產(chǎn)品來做支撐，比如商業(yè)保險(xiǎn)、背景調(diào)查、人才測評(píng)、薪資福利、結(jié)算籌劃等等，這些能力一般都需要專業(yè)的公司和團(tuán)隊(duì)、并且結(jié)合技術(shù)研發(fā)投入才能做好，而傳統(tǒng)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)一般形態(tài)下都是采用采購的形式來補(bǔ)足自身的短板和需求，因此，采購也就意味著選擇的供應(yīng)商是否高標(biāo)準(zhǔn)，是否能夠定制化提供產(chǎn)品，是否能夠及時(shí)響應(yīng)等等問題，也意味著增加了流程的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，很多時(shí)候企業(yè)感受到人力資源機(jī)構(gòu)的服務(wù)響應(yīng)不及時(shí)、問題處理不滿意就出在這個(gè)問題上了。 第三級(jí)能力是解決方案能力。人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)不僅僅是為企業(yè)提供第一次和第二層的價(jià)值輸出，更多的開始基于第三層和第四層價(jià)值，從企業(yè)頂層人力資本戰(zhàn)略的角度，提供定制化的解決方案，圍繞客戶的收益，也就是從幫助企業(yè)賺錢或者省錢的角度來提供一系列的綜合解決方案，從人到事，再到戰(zhàn)略都是可以緊密結(jié)合的。 因此，一般情況下傳統(tǒng)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，尤其是屬地化的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)只能在屬地提供服務(wù)，而且基本都是同質(zhì)化的服務(wù)能力，面對(duì)企業(yè)多樣化、不斷提高要求的服務(wù)需求的情況下，往往就有些力不從心，而對(duì)于全國性業(yè)務(wù)也基本上沒有很強(qiáng)的承接交付和服務(wù)能力。 幾何外包通過不斷的實(shí)踐和探索，正在努力解決上面提到的傳統(tǒng)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)所面臨的一些現(xiàn)實(shí)問題。 幾何外包實(shí)際上是做了一個(gè)很大膽和創(chuàng)新的組織變革，甚至可以說是對(duì)人力資源服務(wù)模型的革新，我們重構(gòu)了人力資源服務(wù)業(yè)的生態(tài)格局，構(gòu)建了新的生態(tài)服務(wù)能力，可以說是集合了全國的人力資源服務(wù)能力，然后攥緊了形成一個(gè)拳頭，集中服務(wù)于企業(yè)。 就像新零售是重構(gòu)了“人、貨、場”三個(gè)基本核心要素，形成了全新的經(jīng)營模式，幾何外包是重構(gòu)了”城市屬地能力、專業(yè)產(chǎn)品能力和解決方案能力“這三個(gè)人力資源服務(wù)的核心要素。 就像上面講的，單一屬地化人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)因?yàn)橘Y源、能力的短缺存在很多本質(zhì)上很難克服的難點(diǎn)。幾何外包通過組織變革解決了這些問題。 第一，先看城市屬地能力，人力資源服務(wù)依賴于屬地的強(qiáng)資源是特別現(xiàn)實(shí)的情況，就像生態(tài)系統(tǒng)中的土壤一樣，客戶服務(wù)依賴于屬地團(tuán)隊(duì)能力、屬地交付能力、屬地政府關(guān)系、屬地運(yùn)營管理能力等等，幾何外包在全國十多個(gè)城市建立了”幾何城市單元“，而這些單元并不是通過開設(shè)分子公司、招聘職業(yè)經(jīng)理人操盤的方式進(jìn)行，而是幾何中臺(tái)與各個(gè)城市有實(shí)力的、價(jià)值觀一致的優(yōu)質(zhì)人力資源機(jī)構(gòu)共創(chuàng)，通過組建新的團(tuán)隊(duì)，借用當(dāng)?shù)芈?lián)創(chuàng)機(jī)構(gòu)和老板的屬地資源和能力，基于統(tǒng)一的品牌和運(yùn)營管理體系，再服務(wù)于企業(yè)，完成從業(yè)務(wù)開發(fā)、對(duì)接、交付、運(yùn)營落地一系列的服務(wù)。 第二，幾何外包建設(shè)“專業(yè)產(chǎn)品能力”的方式是通過組建“幾何生態(tài)鏈單元”來實(shí)現(xiàn)，區(qū)別于傳統(tǒng)人力資源機(jī)構(gòu)的采購模式，幾何外包是通過由幾何中臺(tái)與各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域頭部的優(yōu)秀公司共創(chuàng)，設(shè)立新的公司主體，深度捆綁，一方面結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，定制化對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品做服務(wù)支撐，另一方面高效調(diào)度聯(lián)創(chuàng)公司的所有后臺(tái)交付能力和技術(shù)資源，保障服務(wù)質(zhì)量，從采購關(guān)系，變成了一家人關(guān)系，目的就是最高效的服務(wù)于企業(yè)。 第三，就是最深層次的“解決方案能力”了，幾何外包通過兩種形式來建設(shè)這方面能力，一種是幾何中臺(tái)和多個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)公司共創(chuàng)，設(shè)立新的公司主體；另一種是不設(shè)立公司主體，直接將專業(yè)公司的優(yōu)勢能力做深度結(jié)合和協(xié)同，通過共享雙方優(yōu)勢資源和能力，結(jié)合聯(lián)創(chuàng)公司的技術(shù)、實(shí)踐、運(yùn)營體系等多方面專業(yè)能力，通過幾何中臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化萃取和提煉，再通過幾何全國的城市公司進(jìn)行協(xié)同交付，最大化的讓每一個(gè)企業(yè)在對(duì)應(yīng)的垂直領(lǐng)域享受到全國范圍內(nèi)遴選后的最優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)，畢竟在細(xì)分領(lǐng)域的深耕是需要長期積累和專注聚焦投入的，這也減輕了企業(yè)跨區(qū)域?qū)ふ覍I(yè)服務(wù)商的難度和時(shí)間精力投入。 在這三個(gè)核心服務(wù)要素的組建過程中，最重要的是有“幾何中臺(tái)”進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將全國的人力資源要素整合成一盤棋，而且并不是虛擬聯(lián)盟、或者所謂的戰(zhàn)略合作那種比較淺的聯(lián)系，而是通過統(tǒng)一的品牌、管理體系、價(jià)值觀體系、協(xié)同機(jī)制、股權(quán)關(guān)系深度融合，形成了幾何特有的價(jià)值輸出體系。 基于這樣的探索和實(shí)踐，聚合全國優(yōu)質(zhì)的人力資源服務(wù)行業(yè)精英力量，通過生態(tài)型組織和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)形成化學(xué)反應(yīng)、產(chǎn)生聚變效應(yīng)，自然就爆發(fā)出劇烈的能量，以此來拉動(dòng)和影響每個(gè)業(yè)務(wù)所涉及的區(qū)域和細(xì)分服務(wù)領(lǐng)域的整體人力資源專業(yè)外包水平。 總結(jié) 人力資源外包服務(wù)是高度專業(yè)化的，每一個(gè)從業(yè)者和每一個(gè)業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)都應(yīng)當(dāng)心存敬畏之心，通過每一份子堅(jiān)持長期主義，堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，共同努力，整個(gè)行業(yè)也將更加的欣欣向榮，提供給企業(yè)的服務(wù)水平也將不斷提升，最終向社會(huì)輸出人力資源服務(wù)業(yè)的整體價(jià)值貢獻(xiàn)。