面試的公司來電話了，到底要不要跳槽，要不要再面幾家看看…… 高考填志愿真糾結(jié)，城市、專業(yè)、學(xué)校到底以什么為準…… 買房，看中一套房子，不訂下來怕錯過，訂下來又怕遇上更好的， …… 這些決策，要考慮的因素太多，每次都是兩眼一抹
這兩類決策，都有兩個共同的特點：
1、要考慮的因素總是很多，前者容易顧此失彼，后者的決策成本高于收益；
2、有一些因素是相互矛盾的，必須有所取舍，比如租房子，離公司近的房子貴，便宜的房子要花上大量通勤時間。
有沒有一種針對所有情況的“萬能決策模型”呢？
還真的有，這個決策模型至少在大部分決策場景，基本都能用上，這就是——“不可能三角形”決策方法。
各種各樣的“不可能三角形” “不可能三角形”這個概念，又稱“三元悖論”，它是說，一個國家不可能同時實現(xiàn)“資本流動自由”，“貨幣政策的獨立性”和“匯率的穩(wěn)定性”這三個目標，必須放棄其中一個。 這個不可能三角形的名氣如此之大，以至于后來出現(xiàn)了各種“不可能三角形”。 比如，高考填志愿不可能三角形：城市、學(xué)校、專業(yè)。 除非你是狀元級學(xué)霸，否則三項因素中，你就得放棄一項，重點比較一項，還有一項劃一個基本要求線： 此外，還有各種“不可能三角形”—— 個人資產(chǎn)配置的不可能三角形：收益性、安全性、流動性 產(chǎn)品設(shè)計的不可能三角形：成本、性能、可靠性 項目管理的不可能三角形：范圍、時間、成本 找工作的不可能三角形：收入、要求、發(fā)展空間 為什么有這么多不可能三角形，是跟風模仿？還是確有規(guī)律？ 答案是后者，想要理解它的普適性，先解釋第一個問題——為什么要放棄一個“選項”？ 為什么要“去掉一項”？ “不可能三角形”不是一個對現(xiàn)象的描述，而是一種解決問題的思考原則。 三項都好，說明你必然在某一項上浪費了一些資源，這背后就是經(jīng)濟學(xué)的理論基石——稀缺性與比較優(yōu)勢。 經(jīng)濟學(xué)所指的“稀缺性”是指，我們做一件事時，可支配的資源總是有限的，而想達到的目標可以是無限的； “比較優(yōu)勢”是指，稀缺是相對的，是自己跟自己比，總有一些領(lǐng)域比其他領(lǐng)域更有優(yōu)勢，更值得你投入。 “不可能三角形”，就是幫你聚集目標，匹配資源。 你可以借助這個三角形去思考，什么目標是你最在意的，什么資源對該目標的效用最大，為了追求這個目標，你愿意放棄哪些目標和對應(yīng)的資源。 以產(chǎn)品設(shè)計的不可能三角形為例，這三項，成本影響了產(chǎn)品的定價，而產(chǎn)品的定價代表受眾的大小；性能往往受制于技術(shù)能力，可靠性代表你希望未來獲取哪一類客戶，是可用就行，還是一點都不能出錯。 如果你是一家小公司，一開始沒有這個資金實力去開拓整個市場，但創(chuàng)始人都是行業(yè)大牛，可以開發(fā)出高性能的產(chǎn)品。 那么，這兩種特征，就決定了你應(yīng)該放棄“成本”這一項，面對高端市場和專業(yè)用戶，專注于高性能及高可靠性的產(chǎn)品。 從一個“三角”到另一個“三角” 三角形是一個非常穩(wěn)定的模型，它可以模擬現(xiàn)實生活的種種狀態(tài)，用三個因素擬定出一個完美的狀態(tài)。 比如說有一項工作，它同時具備“收入高、輕松、上升空間大”三項特征，就可以被認為是一個穩(wěn)定的工作。 很多人的生活之所以沒有變化，沒有進步，就在于太過“穩(wěn)定”，反而不敢打破它。 但由于資源的約束，大部分人只是低水平的穩(wěn)定性——收入不高不低，工作不多不少，上升空間可大可小，遠遠無法達到完美。 三角形最具有穩(wěn)定性，但穩(wěn)定態(tài)不是事物的常態(tài)，在巨變的時代里，穩(wěn)定只是一種幻覺，不具備“反脆弱性”。 “不可能三角形”就是幫助我們走出這種低水平的“穩(wěn)定態(tài)”的利器，它可以不斷更換“放棄項”，讓我們的產(chǎn)品、工作、人生獲得更高水平的“不可能三角形”。 仍然是上一個例子，當你的第一代產(chǎn)品在“成本、性能、可靠性”這個三角形中，放棄了成本，選擇了高性能高可靠性的專業(yè)產(chǎn)品，并取得了成功后，經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，已經(jīng)成為一個中型企業(yè)。 如果再想擴大業(yè)務(wù)收入，可能要突破原先的專業(yè)用戶市場，此時，你就無法再放棄成本，你就要考慮，如何利用現(xiàn)有的資源，構(gòu)架另一個中端價位的產(chǎn)品。