前者需要100%實干，后者至少50%需要“混”的技巧和內(nèi)容。有人甚至總結(jié)：職場就是30%實干+70%表演。很多時候能干成一件事情，不在于你有沒有能力，而在于你有沒有扛炸藥包的勇氣，或者說有沒有扛炸藥包的機會。因為你既然都說你懂，那一些破事，雜七雜八的事，別人都會找到你。職場上，每個人都要做一個魔術(shù)師，為了營造幻覺，在不費力的時候刻意裝努力；而在快要累死的時候，刻意裝輕松，讓別人覺得自己毫不費力。他們認為，領導永遠是強大的。有些人甚至極端認為，領導是無所不能的。領導之所以是自己的領導，是因為他比自己全面的強，經(jīng)驗比自己豐富，做事情比自己做得完美。屁股決定腦袋，既然沒有半點道理可講，那領導說什么我就做什么，無條件服從就是。
既然是人，就會有人性的弱點。
既然是人，就會有犯錯誤的可能，就需要有人幫忙指出來。我們要清楚一點：領導和下屬，永遠是相互需要的關(guān)系，大家都有其各自的比較優(yōu)勢。對于領導有了正確的認識，才能產(chǎn)生“1+1＞2”的效應。領導是你的伙伴，而不是你的敵人，不要搞太過強烈的上下級對立，這對彼此雙方都不是好事。既然這樣，那在職場上，你的VIP客戶，就是你的領導。很多人把大量的時間，用來經(jīng)營同事關(guān)系上，這就是沒有抓住主要矛盾。這就是沒有認清楚“向上負責”，而是在對“同級負責”。記住，“同事記得你百般好，不如上司記得你一件好”。你要把你的時間精力，用來滿足你VIP客戶的需求，你來到職場，就是為了贏，就是奔著升職加薪去的。你應該多和領導交流，跟領導多打交道，熟悉領導的習性，去熟悉他的領導風格和辦事風格。多換位思考，琢磨琢磨他現(xiàn)在的主要矛盾是什么，其主要矛盾的主要方面，自己能在里面幫到什么忙。不斷地為領導分憂分勞；不斷地為領導提供價值；讓領導對你產(chǎn)生依賴，離不開你。
04 樂于助人是職場上的優(yōu)良品質(zhì)嗎？有時候，你自己手上沒啥事情，看見同事非常忙，于是忍不住想去幫忙分擔。因為免費的東西，別人既不會珍惜，也顯得自己特別廉價。別人沒主動，你不要主動，這會給你省下很多麻煩，也是尊重別人的體現(xiàn)。職場上，你做的任何事情，都有無數(shù)人，無數(shù)雙眼睛在看著。他們大概率會覺得你很閑，你無事可做，你好表現(xiàn)，喜歡搶活，甚至有些領導或同事會覺得你很好欺負，于是有什么臟活累活就推給你去做。這個時候，還不如給同事貢獻一些情緒價值—聽他吐槽，聽他發(fā)泄負能量，安慰他，鼓勵他。多跟領導提有價值的問題，多向領導請教，多反映你發(fā)現(xiàn)的問題和措施，多分享你總結(jié)的思想和工作方法。
