賦能——頂級領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)有之義
真正的領(lǐng)導(dǎo)力，關(guān)注的重點(diǎn)并不在領(lǐng)導(dǎo)者本身，而在于如何高效釋放他人的潛能。在傳統(tǒng)的觀點(diǎn)下，領(lǐng)導(dǎo)力主要集中在領(lǐng)導(dǎo)者個人身上，他們需要具有遠(yuǎn)見、負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略、團(tuán)結(jié)員工。然而，一個人的能力再強(qiáng)，在一個龐大的團(tuán)隊(duì)中，也只能貢獻(xiàn)一點(diǎn)微弱的力量。但是帶動一個團(tuán)隊(duì)、一個組織實(shí)現(xiàn)成長，激勵他們自主去追求企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，則會給企業(yè)帶來指數(shù)型的增長。基于此，領(lǐng)導(dǎo)力的高低，就是你為他人賦能和釋放他人潛力的能力的高低。領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵與秘訣在于，有效地賦能他人，高效釋放他人的潛能，確保團(tuán)隊(duì)中的每個人都有取得成功的機(jī)會。如果你想當(dāng)一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，首要任務(wù)就是把目光轉(zhuǎn)向他人。領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé)就是為周圍的人創(chuàng)造條件，幫助他們充分認(rèn)識自身的能力和力量，并通過激勵使他們的工作效率逐步提升。
賦能型領(lǐng)導(dǎo)的五大特質(zhì)當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)者害怕暴露自己的弱點(diǎn)，在和上下級的溝通中優(yōu)先選擇保護(hù)自己的“英明形象”，而不是做公開的領(lǐng)導(dǎo)工作時，他就會與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會失之交臂。如果把一切交流的場合當(dāng)做展示“完美自我”的機(jī)會，你就會就像是渾身長滿刺的刺猬，為了保護(hù)硬刺下面脆弱的軀體，而大大縮小了自身影響力的空間。賦能型領(lǐng)導(dǎo)者不需要關(guān)心“這些人怎么看待我們”，而是要問“我該怎么做才能使這些人變得更好”。這就是賦能型領(lǐng)導(dǎo)需要的轉(zhuǎn)變。如果你想要成為領(lǐng)導(dǎo)者，你的關(guān)注點(diǎn)就應(yīng)該從保護(hù)自己轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展和幫助周圍的人。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定是穩(wěn)定可靠并值得信賴的對象。領(lǐng)導(dǎo)者建立信任三個維度：真實(shí)性、邏輯性、同理心。真實(shí)性意味著員工認(rèn)為自己在與真實(shí)的你互動。保持真實(shí)性的方式說起來很簡單，就是向員工展示你真實(shí)的想法和行動。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要避免“掩飾自己真實(shí)想法”的本能，持續(xù)輸出真實(shí)的形象。要讓你的決策受信任，保持信息公開透明無疑是最有效的。講出你所掌握的事情，展示你的證據(jù)和案例，當(dāng)員工和你掌握了同樣的信息和證據(jù)，將會更有代入感地理解你的邏輯和決策。同理心要求領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造這樣的公司氛圍：員工相信領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)心、在乎他們的。在一個被關(guān)心、被認(rèn)同、感到有價值的環(huán)境當(dāng)中，人們自然而然地會對領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生信任，并且愿意積極合作。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)心的員工的處境和利益。領(lǐng)導(dǎo)者需要全面了解被領(lǐng)導(dǎo)者，包括了解其發(fā)展?jié)摿?，真誠地相信他人能變得更好，并且將這個堅(jiān)定的信念充分傳達(dá)給對方。只有堅(jiān)定的信念才能幫助員工認(rèn)識到自身的潛力，有效地釋放這些潛力，并且逐步體現(xiàn)為工作成績的提升。比如以下一些簡單可行的建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)者傳達(dá)出真實(shí)可信的信號。1. 在會議上強(qiáng)調(diào)他們所做的工作。
2. 向他們征求意見，尤其是在他們獲得發(fā)表意見的權(quán)利之前這么做。
3. 在溝通中把全部注意力放在他們身上。
4. 在某人搞砸某件重要的事情后再給他一次機(jī)會，有時，相信他人意味著給他們一定的時間，讓他們在跌跌撞撞中總結(jié)學(xué)習(xí)。
成功領(lǐng)導(dǎo)者最應(yīng)該避免的情結(jié)就是“追求完美”，相反，他們應(yīng)當(dāng)帶著目的和戰(zhàn)略，對于企業(yè)事務(wù)做出職業(yè)化的取舍。領(lǐng)導(dǎo)者會不斷面臨類似的取舍。他們不可能做好全部的事情，因此領(lǐng)導(dǎo)者日常工作重點(diǎn)之一，就是對事項(xiàng)的優(yōu)先級進(jìn)行排序。領(lǐng)導(dǎo)者只選擇做最重要的那一部分。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)過于巨大并且面面俱到，員工會因?yàn)槊悦：途趩识鴨适Ф分荆?/span>當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的期望具體和明確的時候，我們往往會努力達(dá)成它們。特質(zhì)5：注重企業(yè)文化的構(gòu)建在很多人眼中，文化變革通常是一件重要卻不緊急的事，是日常工作完成后才會追求的崇高“副業(yè)”。實(shí)際上，最成功的組織領(lǐng)導(dǎo)者會把文化置于工作的中心。不管職位等級如何，賦能型領(lǐng)導(dǎo)者都會悄悄地把文化寫進(jìn)職責(zé)說明中。因?yàn)槠髽I(yè)文化，才是領(lǐng)導(dǎo)者手中實(shí)現(xiàn)賦能的強(qiáng)力操縱桿。真正的領(lǐng)導(dǎo)者都會注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，因?yàn)樗茏屇愕挠绊懥Σ粌H對于周圍的人有效，還可以輻射至更廣闊的時間和空間上之上——當(dāng)你不在員工身邊的時候，甚至在你永遠(yuǎn)地離開團(tuán)隊(duì)之后，你的影響力還將持續(xù)地存在。總之，以“賦能”為核心去構(gòu)建你的領(lǐng)導(dǎo)力，成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，甚至比你夢想達(dá)到的還要卓越。這種領(lǐng)導(dǎo)者不僅能釋放個人的潛力，還能釋放整個組織的發(fā)展動能。這種領(lǐng)導(dǎo)者能改變?nèi)松?、改變組織，甚至可以改變社會。
