無論在職場上還是在生活中，先做人和先做事應(yīng)該是同等的重要。因為先做事和先做人不是二選一的問題，你選了其中一個不代表另一個你就不能選擇了。在職場上，無論是先做人不做事，還是先做事不做人，都不會有什么好的結(jié)果，因此先做人和先做事是同等重要的。首先，一個人是否具有能力，是在職場中能否混下去的基礎(chǔ)條件，事情做得不好，光會做人，在職場上得到的成長是微乎其微的。而那些一門心思只想著先做人不做事或者晚點再做事的人，身上能具備的技能很少，最終他們很可能都會被這個時代所淘汰。其次，做事先做人在職場中也同等重要。在職場上如何做人，體現(xiàn)的是這個人的智慧與修養(yǎng)。一個人如果不懂得做人，那么無論他多么聰明，多有能力，又或者背景條件有多好，他在事業(yè)上不會有所建樹。在職場上無論是先做事后做人，還是先做人后做事，最重要的一點是你一定先要去“做”。做人的時候不忘記做事，做事的時候不忘記做人，才可以在職場上做到游刃有余。職場中的首要關(guān)系就是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。不少職場人最容易犯的一個錯誤就是拼命降低在領(lǐng)導(dǎo)面前的存在感，巴不得領(lǐng)導(dǎo)永遠不要找自己。他們既不愿意違心的奉承領(lǐng)導(dǎo)，也不知道如何保持恰好的距離，因此選擇對領(lǐng)導(dǎo)敬而遠之。這樣做不但會讓種種機會離你遠去，甚至?xí)乐赜绊戭I(lǐng)導(dǎo)對你的評價，領(lǐng)導(dǎo)會覺得你在團隊中是可有可無的存在，這是相當(dāng)危險的。在處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時，我們不妨使用“畫布策略”——它是指小人物在工作上給大人物提供幫助，為大人物鋪路，讓大人物把事情做得更漂亮，以此來換取自己的發(fā)展機會。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求辦事，為他們提供幫助和服務(wù)，不要看成是自己被奴役和驅(qū)使，而是要把這看成是學(xué)習(xí)觀察的機會。領(lǐng)導(dǎo)通常都是某個行業(yè)的佼佼者，要把他們當(dāng)成前輩去尊重，當(dāng)成精英去學(xué)習(xí)，而不是當(dāng)成上帝去巴結(jié)，這樣和領(lǐng)導(dǎo)相處才會變成一種成長和享受，而不是一種煎熬和負擔(dān)。當(dāng)然，不同的領(lǐng)導(dǎo)胸懷、格局有所差別，他在領(lǐng)導(dǎo)面前是否會提及下屬的功勞，會不會調(diào)動資源讓下屬更好的發(fā)揮，這些終究只能是可遇不可求。
領(lǐng)導(dǎo)也有大小之別，所以很多人有一個職場誤區(qū)：覺得大領(lǐng)導(dǎo)都很和善，小領(lǐng)導(dǎo)卻時常拿著雞毛當(dāng)令箭。其實大領(lǐng)導(dǎo)一般都比較嚴厲，只是他們沒有對你表現(xiàn)出來，因為一級對一級負責(zé)，你和大領(lǐng)導(dǎo)之間層級相差甚遠，他沒有說你的必要。反而是小領(lǐng)導(dǎo)，他知道你所有的工作安排，需要時刻跟進你的工作進度，他是要跟你斗智斗勇讓你產(chǎn)出成果好跟上級交差的，怎么可能溫柔和善？小領(lǐng)導(dǎo)是直接揮鞭子的人，而大領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)管理小領(lǐng)導(dǎo)，有可能是那個背后遞鞭子的。所以，不要在大領(lǐng)導(dǎo)面前說小領(lǐng)導(dǎo)壞話，別指望大領(lǐng)導(dǎo)來主持正義，小領(lǐng)導(dǎo)是由大領(lǐng)導(dǎo)選拔的。但是會做人不代表萬事大吉，要想在職場中有所發(fā)展，還得自身有能力。人的精力有限，應(yīng)該如何分配呢？1）中層及以下人員，在琢磨事與琢磨人上，精力七三分，憑本事說話。
2）到達中層以后，在琢磨事與琢磨人上，精力五五分，事上抓工作落實，人上側(cè)重理順關(guān)系，贏得支持。
3）成為一把手之后，琢磨事與琢磨人三七開，精力主要用在擴展關(guān)系，打開局面上。
會做事除了在本職專業(yè)上的體現(xiàn)，工作中還需要“三心二意”：
三心：責(zé)任心、上進心、包容心；
二意：目標(biāo)意識、結(jié)果意識；即使工作內(nèi)容不同，但對共性的品質(zhì)要求都一樣，都會被稱贊辦事能力強。1）給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)消息要有章法首先要有序號，可以用阿拉伯?dāng)?shù)字，也可以用漢字，形式不重要，主要是為了條理清晰；其次要多換行、多空行。不要一大堆文字堆在一段，讓人閱讀起來很吃力。2）盡量不要給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)語音領(lǐng)導(dǎo)認為發(fā)語音的下屬一是懶，二是對領(lǐng)導(dǎo)不尊重。因為文字可以一目了然，挑重點看，但語音卻得一句一句老老實實聽完，即使可以語音轉(zhuǎn)文字，但是多了一個步驟，而且有時轉(zhuǎn)換的不準(zhǔn)確，也不利于反復(fù)查看和進行檢索。發(fā)語音越來越像一種權(quán)力，上級可以給下級發(fā)，但是下級經(jīng)常發(fā)語音通常會給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象。通常文檔都會命名，有些員工認為領(lǐng)導(dǎo)看見文件名就知道里面是什么了，于是直接發(fā)一個文件過去，一句話都沒有，其實這樣是非常不禮貌的，也不是職場人應(yīng)有的工作態(tài)度。將文件當(dāng)作附件，核心內(nèi)容、重點事項羅列出來發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)才是正確做法。這樣不但對方一目了然，而且這也是一個自我表現(xiàn)的機會。比如你發(fā)文件給領(lǐng)導(dǎo)的時候可以說“領(lǐng)導(dǎo)，收到您的反饋后，我第一時間按照您的要求進行了修改。改動的地方：一是……，二是……”4）需要領(lǐng)導(dǎo)在電腦上查看和保存的文檔，不適合用微信發(fā)送有些需要領(lǐng)導(dǎo)添加批注或者查看批注的文檔，不適合用微信發(fā)送，一是不方便領(lǐng)導(dǎo)編輯，二是很可能在手機上點開這些文件時，顯示的格式是不正確的。重要的、需要留存、進行批注的文檔，最好用郵件發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)。5）不要在微信上給領(lǐng)導(dǎo)發(fā)涉密內(nèi)容微信用于工作是常態(tài)，但不是所有內(nèi)容都能發(fā)到網(wǎng)上，尤其是一些保密文件，一旦泄密，后果非同小可。如果領(lǐng)導(dǎo)在微信里布置任務(wù)，千萬別回個“嗯”“哦”“好”，即使手里有事情在忙，至少也要回個疊字，比如“嗯嗯”“哦哦”。要想在職場中風(fēng)生水起，一要會做人，二要會辦事，兩手都要抓，悶頭做事不出聲的人和滿嘴好聽話什么都不干的人都不會混得太好。職場就是個江湖，人在江湖，沒法置身事外，既然逃不開，那不如努力向上層流動，給自己爭取更大的空間。
