1. 與其拼經(jīng)驗(yàn)，不如拼洞察 “很多人說(shuō)起來(lái)有10年工作經(jīng)驗(yàn)，但實(shí)際上他只是把1年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)使用了10年?！?/span>這講的就是經(jīng)驗(yàn)的質(zhì)量。
很多工作了八九年的人，簡(jiǎn)歷上風(fēng)光無(wú)限，又是大公司總監(jiān)，又是團(tuán)隊(duì)靈魂人物，但如果細(xì)究去問(wèn)，答出來(lái)的東西往往都經(jīng)不起推敲。這樣即使簡(jiǎn)歷上寫(xiě)著有8年經(jīng)驗(yàn)，10年經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際上能力和一個(gè)剛畢業(yè)兩三年的人沒(méi)有區(qū)別。如果碰到HR新人，這樣做或許可以蒙混過(guò)關(guān)，可現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，所有公司對(duì)HR和獵頭的專業(yè)度要求也越來(lái)越高了。這個(gè)專業(yè)度，不僅是“找人方法”的專業(yè)度，更是對(duì)“業(yè)務(wù)理解”的專業(yè)度。如今是拼真刀真槍的時(shí)代，沒(méi)點(diǎn)干貨的人一定會(huì)被淘汰。
“X年經(jīng)驗(yàn)”這種東西，只有參考意義，更重要的是你要對(duì)行業(yè)有洞察。
經(jīng)驗(yàn)人人都有，只要時(shí)間呆的夠長(zhǎng)就可以；洞察并非人人都有，它需要思考，打磨，推翻，重啟，實(shí)踐，論證，優(yōu)化...... 每一步都是對(duì)自我知識(shí)的更新，得出的每一條結(jié)論都能切中行業(yè)的要害和頑疾。
那如何培養(yǎng)自己對(duì)行業(yè)的洞察呢？回歸到工作的日常：工作無(wú)小事，說(shuō)沒(méi)有小事，是因?yàn)槟阋獙W(xué)會(huì)從任何小事中總結(jié)出大事。工作流程，做事方法，合作模式甚至溝通方式，每一件日常背后都能挖掘出值得思考的東西。這些不斷積累的總結(jié)，最后將匯總成這個(gè)行業(yè)的底層運(yùn)行邏輯。越早看清楚的人，機(jī)會(huì)越多。
你不是每一個(gè)問(wèn)題都要回答好，但每一個(gè)問(wèn)題都要先想到。
洞察是對(duì)所有信息的歸納、總結(jié)和提煉，從而找到背后最本質(zhì)的原因。它不是對(duì)信息的照本宣科，而是對(duì)信息的多次理解和加工。培養(yǎng)自己的洞察力，最好就從身邊最簡(jiǎn)單的事情開(kāi)始總結(jié)起。時(shí)間久了，你對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解會(huì)越來(lái)越深刻，這才是你最寶貴的財(cái)富。如果我們站在反對(duì)者的角度去思考問(wèn)題，往往會(huì)得出讓人驚喜的答案。
理解你的“反方”，從情緒中剝離出有道理的東西，然后結(jié)合你的思考提出新的觀點(diǎn)。
很多人年紀(jì)到了，職位高了，就喜歡擺架子，不做事了，好逸惡勞。職場(chǎng)就是逆水行舟，不進(jìn)則退。如今再?zèng)]有那種做到管理層就可以動(dòng)動(dòng)嘴皮子，指揮一下就夠了的好事。如果你不能解決問(wèn)題，產(chǎn)出價(jià)值，無(wú)論職位高低，一樣會(huì)被淘汰。
與其坐以待斃，你還有很多行動(dòng)可以去做。比如說(shuō)，主動(dòng)出擊。a）是主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)
學(xué)習(xí)這個(gè)事情，并不一定越年輕越有優(yōu)勢(shì)。只要你不被過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)所禁錮，時(shí)常提醒自己不要陷入到固化的思維中，不要犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤，就有優(yōu)勢(shì)。
因?yàn)槟闶怯谢A(chǔ)的。相較于年輕人而言，你理解起來(lái)其實(shí)更快，只是看你愿不愿意去理解而已。在千變?nèi)f化中，去尋找那些不變的東西，再結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)不斷去改進(jìn)。b）主動(dòng)構(gòu)建自己的信息網(wǎng)絡(luò)
“職場(chǎng)中年人”的人脈其實(shí)是相對(duì)廣闊的。畢竟工作了這么多年，前同事、前老板甚至獵頭都應(yīng)該認(rèn)識(shí)不少了。如今他們散落在行業(yè)的各個(gè)公司里，而且普遍身居中高位，這都是你寶貴的人脈資源。
只要你平時(shí)做人還到位，與人為善，這些人都可以構(gòu)建成你的信息網(wǎng)絡(luò)。整理一下你的“熟人清單”，你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)其實(shí)還認(rèn)識(shí)不少人。你只用有意識(shí)地和他們?cè)黾油鶃?lái)，打開(kāi)信息通路，保證自己不要滯后，就已經(jīng)甩開(kāi)了一大波人。所謂“識(shí)人”，就是識(shí)別對(duì)方靠不靠譜，有沒(méi)有能力，能不能做大事。
很多人以為管人就是安排下屬把事情做好，自己便可高枕無(wú)憂。
現(xiàn)在的年輕人，接觸信息的渠道越來(lái)越多，想法也越來(lái)越多，你如果不能在某一個(gè)方面鎮(zhèn)住他們，不服你是分分鐘的事。
厲害的管理者，都有一套拿手絕活，讓下屬們心甘情愿跟著他一起做事。這就是人心的作用。就像《水滸傳》里的宋江一樣，比武力他沒(méi)有林沖、武松高，比智力也沒(méi)有吳用、公孫勝厲害，可做老大的偏偏就是這個(gè)“文不能安邦，武不能服眾”的人。
究其原因，就是因?yàn)樗萌?，?huì)服人。
所以如果你在職場(chǎng)上開(kāi)始帶團(tuán)隊(duì)了，不妨先問(wèn)問(wèn)自己：
1. 我的下屬服不服我？
2. 他們?cè)覆辉敢夂臀乙黄鸸彩拢?/span>
3. 我能不能帶領(lǐng)大家創(chuàng)造更大的價(jià)值？
當(dāng)你越往上走，考慮問(wèn)題的重心越要從個(gè)人向團(tuán)隊(duì)傾斜。不想被淘汰，那就讓自己的“被淘汰成本”盡可能提高。這個(gè)成本不僅僅是你的個(gè)人工資，而是你這整個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，你在里面扮演的角色，你能產(chǎn)生的作用和影響，甚至你在客戶那邊的形象......
