天從三個(gè)層級(jí)，五個(gè)維度來(lái)聊聊管理者的級(jí)別，也許會(huì)帶給你新的感受。
管理的三個(gè)層級(jí)
初級(jí)管理：管事
剛開始做基層管理的時(shí)候，認(rèn)為只要把事做好就行了。
升到中層之后，面臨的事情更多，更雜，人員更加復(fù)雜。 同樣的事，面對(duì)自尊心強(qiáng)的，可能只需點(diǎn)到為止。而有些臉皮厚的，點(diǎn)到為止的做法可能不起不了作用。 這個(gè)時(shí)候人際關(guān)系的處理能力顯得尤為重要。 因此工作重心都放在人上面。 但過分關(guān)注人際關(guān)系的時(shí)候，容易陷入一個(gè)誤區(qū)，就是耍小聰明，弄小手段。 這就會(huì)出現(xiàn)拉幫結(jié)派的情況。人浮于事，推諉扯皮，積極性主動(dòng)性熱情全耗光。 人際關(guān)系表面看起來(lái)很和諧，實(shí)際是暗流涌動(dòng)。 高級(jí)管理：身份 身份這決定了你做什么，不做什么。對(duì)個(gè)人來(lái)說，就是你什么不能做，什么能做。 身份由你的價(jià)值觀，世界觀，人生觀決定了的。 身份是自己主動(dòng)認(rèn)知到自己是誰(shuí)，想成為什么樣的人。 一般來(lái)說，到了這個(gè)層級(jí)的人，會(huì)努力朝這個(gè)方向努力，會(huì)逐步形成自己的一套認(rèn)知體系和思想體系，有自己的一套邏輯來(lái)解釋這個(gè)社會(huì)、人生。并以自己的這套理論去應(yīng)對(duì)這個(gè)世界。 而想要清楚自己想成為什么樣的人，就要研究這個(gè)世界的運(yùn)行規(guī)律，從而明白自己追過的東西。 因此做到這個(gè)層級(jí)，顯得務(wù)虛的層面會(huì)有很多。 管理的五個(gè)維度考量 01 主動(dòng)性 當(dāng)你反復(fù)默念“不”時(shí)，壓抑、緊張、抗拒的感覺會(huì)充斥心頭；當(dāng)你反復(fù)默念“是”時(shí)，開放、平靜、放松的感覺明顯占據(jù)主導(dǎo)。 三流管理者總是被動(dòng)等待，需要他人督促才能完成工作。 二流管理者能主動(dòng)行動(dòng)，但傾向于在職責(zé)范圍內(nèi)完成工作。 一流管理者能主動(dòng)思考，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)會(huì)和問題，想方設(shè)法取得好業(yè)績(jī)。 超一流管理者能創(chuàng)新性地預(yù)判和行動(dòng)，甚至創(chuàng)造出稀缺的需求和機(jī)會(huì)。 三流管理者腦袋一團(tuán)漿糊，遇到問題想不明白。 二流管理者懂得簡(jiǎn)單類比，可以復(fù)制類似的經(jīng)驗(yàn)。 一流管理者能觸類旁通，以點(diǎn)帶面地思考和解決問題。 超一流管理者能深入淺出，不但看透復(fù)雜事物，還能總結(jié)為簡(jiǎn)單易懂的概念讓別人理解和喜歡。 三流管理者容易盲從，不會(huì)表達(dá)和影響別人。 二流管理者總是講道理，力圖用語(yǔ)言說服別人。 一流管理者能換位思考，從他人角度思考并施加影響。 超一流管理者通過模范行為，散發(fā)人格魅力讓別人信服。 他手無(wú)縛雞之力，能耐比孫悟空差之千里； 溝通能力差，論察言觀色比不過豬八戒； 細(xì)皮嫩肉吃不了苦，論執(zhí)行力還不如沙僧； 沒本事也就算了，還頂著一身好皮囊，引來(lái)無(wú)數(shù)妖精和磨難。