從業(yè)務(wù)崗到管理崗,需怎么轉(zhuǎn)變?
1、能力轉(zhuǎn)型 多垂直領(lǐng)域的全民獵頭交付平臺 獵頭招聘|職場社交|歸國工作|海外專場
從“單槍匹馬 孤軍上陣”,到“排兵布陣 組合攻擊”。
從業(yè)務(wù)能手轉(zhuǎn)型為管理者,首先要對自己的業(yè)務(wù)能力進行轉(zhuǎn)型和升級。
過去可能你習(xí)慣了單槍匹馬、孤軍上陣,成敗在天,主要依賴個人的的業(yè)務(wù)能力。
但如今你憑借優(yōu)秀的工作能力,晉升到了中級/高級管理崗,則需要轉(zhuǎn)變一下工作思維,提升自己的排兵布陣和指揮協(xié)調(diào)能力。
角色的轉(zhuǎn)變,意味著對你業(yè)務(wù)能力的要求也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
首先,必須在心中明確自己已然“面臨業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型的問題”;
其次,前期需要投入大量的時間和精力,將轉(zhuǎn)型作為重點和難點去耐心攻克;
最后,請相信自己,沒啥轉(zhuǎn)不了的,只有你想不想愿不愿意罷了。
2、悟性升級
不管是執(zhí)行崗,還是管理崗,學(xué)習(xí)的能力都非常重要。
沒有人可以幾十年如一日做著一模一樣的事情,多少會面臨轉(zhuǎn)崗和晉升的問題。
從一個熟悉的崗位,到一個陌生/有難度的崗位,肯定是要面對很多之前沒接觸過、沒做過的事兒,怎么著都避免不了。
1)牢記目標
在一個新的崗位,不管做什么,都要圍繞企業(yè)/機構(gòu)/老板的目的去執(zhí)行。
如果只是想當然的去做,而不知道做的“目的”是什么,不管耗費多少精力都是白費功夫。
2)深入實際
我至今還記得以前投資部領(lǐng)導(dǎo)說的一句話:“做投資不是坐辦公室,西裝革履名牌加深出入5A級寫字樓,每天在電腦前指點江山。而是需要花費時間和精力深入底層資產(chǎn),熟悉產(chǎn)業(yè)端的供需關(guān)系?!敝挥邪褑栴}擺到桌上,才能梳理出相應(yīng)的答案。
3)抓住關(guān)鍵
有的人很擅長解決復(fù)雜矛盾,原因在于他能抓住事物的底層規(guī)律,從而能在復(fù)雜表象中抓住矛盾的關(guān)鍵點,從關(guān)鍵點突破就能迅速解決矛盾。
基于目的,基于實際情況,理清解決問題的思路,關(guān)鍵的突破點和實現(xiàn)的基本路徑。
3、素質(zhì)升級
1)大局觀
所謂大局觀,指的是從全局觀察、思考、分析和解決問題。
通常來說,擁有大局觀的管理者擅長從公司整體和長遠的角度思考、決策和開展工作,保證企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展。
而欠缺大局觀的管理者處理事情時,常常會犯“一葉障目,只見樹木,不見森林”、或“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”、或“只看眼前,不看長遠”的錯誤。
一個好的管理者,肯定是離不開“有格局”三個字。
2)責(zé)任感
敢于管理(向上/向下),是合格管理者的關(guān)鍵素質(zhì)之一。
如果大部分的管理者不敢管理、不敢分配、不敢換人、不敢堅持正確的導(dǎo)向、不敢直面沖突,會帶來什么問題?
這就會帶來組織的導(dǎo)向混亂,不知道怎么做是對的,也不鼓勵做對的人,負能量越來越多,抱怨彌漫,邪氣肆無忌憚。
久而久之,整個組織就會越來越離散,越來越衰弱,陷入系統(tǒng)的無力感,不可能有凝聚力、戰(zhàn)斗力。
而當一個中層/高層管理者做到了“敢于管理”,其管理上面臨的很多問題就迎刃而解了。