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1、不要怕下屬犯錯
部下做的比你差很正常，要允許部下犯錯，錯誤是成長最好的老師。

2、不要默認為下屬不行
要相信員工的專業(yè)，否則你永遠停留在自我為是的困局而不知自己的局限。

3、不要插手已經(jīng)授權
要讓下屬敢于做事，并負責到底，這樣才能培養(yǎng)員工擔當。

4、不要聽不進意見
領導人能力越強，如果聽不見反對意見， 結(jié)果就是復制二等跟隨者，讓員工沒有頭腦盲從，公司就形成能人依賴，結(jié)果就領導越強，員工越弱。