授權(quán)培養(yǎng)人，遵循四“不要”原則
卡碧恩 2022-07-28
要相信員工的專業(yè)，否則你永遠(yuǎn)停留在自我為是的困局而不知自己的局限。
1、不要怕下屬犯錯(cuò)
部下做的比你差很正常，要允許部下犯錯(cuò)，錯(cuò)誤是成長(zhǎng)最好的老師。
2、不要默認(rèn)為下屬不行
要相信員工的專業(yè)，否則你永遠(yuǎn)停留在自我為是的困局而不知自己的局限。
3、不要插手已經(jīng)授權(quán)
要讓下屬敢于做事，并負(fù)責(zé)到底，這樣才能培養(yǎng)員工擔(dān)當(dāng)。
4、不要聽不進(jìn)意見
領(lǐng)導(dǎo)人能力越強(qiáng)，如果聽不見反對(duì)意見， 結(jié)果就是復(fù)制二等跟隨者，讓員工沒有頭腦盲從，公司就形成能人依賴，結(jié)果就領(lǐng)導(dǎo)越強(qiáng)，員工越弱。
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