在職場(chǎng)，到底如何高效掌握一門(mén)新技能？
卡碧恩人力資源|在職場(chǎng)，到底如何高效掌握一門(mén)新技能？
埋頭自己學(xué)，其實(shí)效率不是最高的。找到一群朋友，大家彼此交流經(jīng)驗(yàn)，能掌握更多經(jīng)驗(yàn)。
比方說(shuō)，最近興起的訓(xùn)練營(yíng)，可以讓我們結(jié)識(shí)到許多志同道合的朋友。其實(shí)蠻好的。
所以，我建議大家，一定要建立新的人脈圈子。不見(jiàn)得要高大上，有那么十個(gè)八個(gè)的朋友，就可以了。
你可以掌握到各種各樣的新方法，把自己的錯(cuò)誤糾正。還可以跟他們請(qǐng)教問(wèn)題。
我們因?yàn)檫^(guò)于焦慮，上了許許多多的課程，但是往往會(huì)忘記掉。
之前俞敏洪講過(guò)一個(gè)故事：他說(shuō)自己背單詞、學(xué)習(xí)的速度都很慢。他的同學(xué)們要快得多。然而，他花費(fèi)巨大時(shí)間記憶的知識(shí)，卻能很長(zhǎng)時(shí)間忘不掉。
這就是時(shí)間的力量。
因此，我們可以反反復(fù)復(fù)的研究一門(mén)技能。從學(xué)習(xí)理論、看書(shū)，到把它們應(yīng)用起來(lái)。然后復(fù)習(xí)。這樣，我們積累的就更加深厚。
在學(xué)習(xí)新技能的時(shí)候，許多人是按照自己的經(jīng)驗(yàn)，直接鋪開(kāi)學(xué)習(xí)。然而，每一個(gè)技能，都有它自己的特點(diǎn)。如果我們能從別人身上取取經(jīng)，就可能少走很多彎路。
本來(lái)自己摸索要好幾年，但是糾正了方法之后，可能一年就入門(mén)了。三年就有小成績(jī)了。
如果想學(xué)習(xí)廚藝，看菜譜是學(xué)不會(huì)的。動(dòng)手去切菜、下廚，才可能學(xué)會(huì)。這就說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：理論家，跟現(xiàn)實(shí)里掌握一門(mén)技能，這之間有很大的區(qū)別。
如果我們是學(xué)習(xí)溝通技能，那就在工作和生活里，盡量應(yīng)用起這些技能來(lái)。如果我們是學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，那就試著在小組合作時(shí)，用起來(lái)。
卡碧恩簡(jiǎn)介
卡碧恩是一家圍繞著招聘、招聘后人員管理的全景人力資源服務(wù)供應(yīng)商?？ū潭鞯臉I(yè)務(wù)線涵蓋在線招聘、高端人才獵頭服務(wù)、藍(lán)灰領(lǐng)用工服務(wù)、人事外包服務(wù)、薪酬管理服務(wù)、HRD外援咨詢服務(wù)等。
?卡碧恩目前的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：
a)“職位秀場(chǎng)”網(wǎng)：白領(lǐng)在線招聘平臺(tái)，人群主要集中在一、二線城市；
b)“稻谷用工”：藍(lán)灰領(lǐng)用工服務(wù)平臺(tái)，為員工持續(xù)不斷的提供就業(yè)機(jī)會(huì)；
c)“工薪創(chuàng)吧”：卡碧恩薪稅專家，解決員工高稅收、企業(yè)成本降低及社保合規(guī)等相關(guān)問(wèn)題。
目前卡碧恩所具備的服務(wù)落地能力已達(dá)到全國(guó)250+城市，海外服務(wù)能力以美國(guó)、澳洲、馬來(lái)西亞為主。
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