如何管理團(tuán)隊(duì)中不同梯隊(duì)的人？
卡碧恩人力資源|如何管理團(tuán)隊(duì)中不同梯隊(duì)的人？
一般合格的團(tuán)隊(duì)都是3:5:2的模型。3代表這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，這三個(gè)人業(yè)績(jī)突出，是團(tuán)隊(duì)的標(biāo)桿，就像火車頭一樣，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前沖刺。5代表團(tuán)隊(duì)的中流砥柱，他們的業(yè)績(jī)占據(jù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的一半多，基本是起主導(dǎo)作用。二代表團(tuán)隊(duì)的拖后腿人群，業(yè)績(jī)不高。他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)里主要是起一個(gè)補(bǔ)充塞空的作用，自然而然他們也不會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)斐商笥绊憽?/span>
對(duì)于頭部的員工，他們的業(yè)務(wù)能力是超強(qiáng)的。作為管理者，你只需要多給他們資源上的支持，適當(dāng)?shù)膶?duì)他們放權(quán)，給予尊重即可。不需要操心太多。當(dāng)然同時(shí)也要給他們分配徒弟，發(fā)揮他們的影響力。這樣還可以鍛煉他們的管理能力，為自己團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)儲(chǔ)備主管做準(zhǔn)備。
對(duì)于中部力量，他們相當(dāng)于是一個(gè)人的腰部。所以如果一個(gè)人的腰折了，那這個(gè)人可想而知是站不起來(lái)的。所以要多多關(guān)注。畢竟他們占了團(tuán)隊(duì)一半以上的業(yè)績(jī)。平時(shí)可以借助底部人群刺激。比如說(shuō)，多關(guān)心末尾人員，或者多給予他們培訓(xùn)，這樣可以給中部力量制造壓力感。因?yàn)榈撞咳藛T上來(lái)了，他們就有可能會(huì)成為新的底部人群。
對(duì)于末尾的人，要多關(guān)心，多鼓勵(lì)，多培訓(xùn)。因?yàn)樗麄兪沁@個(gè)團(tuán)隊(duì)中最有可能放棄的人。所以，通過(guò)培訓(xùn)提升他們的技能，不斷的關(guān)心讓他們感覺(jué)到即使業(yè)績(jī)不怎樣，但還是備受重視的，沒(méi)有被領(lǐng)導(dǎo)放棄。不斷給予信心，這也是讓他們留下來(lái)最重要的基礎(chǔ)。
卡碧恩簡(jiǎn)介
卡碧恩是一家圍繞著招聘、招聘后人員管理的全景人力資源服務(wù)供應(yīng)商。卡碧恩的業(yè)務(wù)線涵蓋在線招聘、高端人才獵頭服務(wù)、藍(lán)灰領(lǐng)用工服務(wù)、人事外包服務(wù)、薪酬管理服務(wù)、HRD外援咨詢服務(wù)等。
?卡碧恩目前的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：
a)“職位秀場(chǎng)”網(wǎng)：白領(lǐng)在線招聘平臺(tái)，人群主要集中在一、二線城市；
b)“稻谷用工”：藍(lán)灰領(lǐng)用工服務(wù)平臺(tái)，為員工持續(xù)不斷的提供就業(yè)機(jī)會(huì)；
c)“工薪創(chuàng)吧”：卡碧恩薪稅專家，解決員工高稅收、企業(yè)成本降低及社保合規(guī)等相關(guān)問(wèn)題。
目前卡碧恩所具備的服務(wù)落地能力已達(dá)到全國(guó)250+城市，海外服務(wù)能力以美國(guó)、澳洲、馬來(lái)西亞為主。
企業(yè)降本增效解決方案提供商
獵頭招聘 | 稻谷用工 | HRO薪稅