卡碧恩人力資源|績效管理的流程具體是什么呢？
績效管理作為人力資源管理六大模塊之一，其對(duì)于人力資源工作者及公司各層員工及領(lǐng)導(dǎo)重要性不言而喻。
1、績效計(jì)劃：績效計(jì)劃是被評(píng)估者和評(píng)估者雙方對(duì)員工應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的工作績效進(jìn)行溝通的過程，并將溝通的結(jié)果落實(shí)為訂立正式書面協(xié)議即績效計(jì)劃和評(píng)估表，它是雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個(gè)內(nèi)部協(xié)議。
2、績效監(jiān)控：在整個(gè)績效周期內(nèi)，管理者采取恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，預(yù)防或解決績效周期內(nèi)可能發(fā)生的各種問題，以更好地幫助下屬完成績效計(jì)劃，以及記錄工作過程中的關(guān)鍵事件或績效信息，為績效評(píng)價(jià)提供依據(jù)的過程。
3、績效輔導(dǎo)：所謂績效輔導(dǎo)是指管理者與員工討論有關(guān)工作進(jìn)展情況，潛在的障礙和問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程。
4、績效評(píng)價(jià)：績效評(píng)價(jià)是指運(yùn)用一定的評(píng)價(jià)方法、量化指標(biāo)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)中央部門為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評(píng)價(jià)。
卡碧恩簡介
卡碧恩是一家圍繞著招聘、招聘后人員管理的全景人力資源服務(wù)供應(yīng)商?？ū潭鞯臉I(yè)務(wù)線涵蓋在線招聘、高端人才獵頭服務(wù)、藍(lán)灰領(lǐng)用工服務(wù)、人事外包服務(wù)、薪酬管理服務(wù)、HRD外援咨詢服務(wù)等。
?卡碧恩目前的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：
a)“職位秀場(chǎng)”網(wǎng)：白領(lǐng)在線招聘平臺(tái)，人群主要集中在一、二線城市；
b)“稻谷用工”：藍(lán)灰領(lǐng)用工服務(wù)平臺(tái)，為員工持續(xù)不斷的提供就業(yè)機(jī)會(huì)；
c)“工薪創(chuàng)吧”：卡碧恩薪稅專家，解決員工高稅收、企業(yè)成本降低及社保合規(guī)等相關(guān)問題。
目前卡碧恩所具備的服務(wù)落地能力已達(dá)到全國250+城市，海外服務(wù)能力以美國、澳洲、馬來西亞為主。
一直以來卡碧恩以“持續(xù)不斷的擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)，讓企業(yè)尊敬，使員工幸?！睘槟繕?biāo)，通過先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，不斷強(qiáng)化我們團(tuán)隊(duì)的線下服務(wù)能力。同時(shí)卡碧恩通過持續(xù)有效的對(duì)接政府相關(guān)平臺(tái)，為服務(wù)的企業(yè)提供完善的人力資源解決方案，助力企業(yè)進(jìn)步、員工發(fā)展和行業(yè)創(chuàng)新！
