在遇到問(wèn)題的時(shí)候，多問(wèn)一個(gè)為什么，能夠降低你做錯(cuò)事的幾率！
在遇到問(wèn)題的時(shí)候，多問(wèn)一個(gè)為什么，能夠降低你做錯(cuò)事的幾率！
人最不喜歡做的事情是思考，也不喜歡問(wèn)為什么
例如一個(gè)人長(zhǎng)期沒(méi)談戀愛(ài)，一直保持單身狀態(tài)，基本上身邊的七八姑八大姨出的主意，都是從某個(gè)地方介紹相親對(duì)象，想辦法讓你倆湊合。
在她們的思維世界里，沒(méi)對(duì)象的解決方案就是找對(duì)象，就像餓了就吃飯，想渴了就喝水一樣。
當(dāng)然，每個(gè)人思考的出發(fā)點(diǎn)不一樣，最終目的是好的方向發(fā)展。也就是說(shuō)，思維模式，讓她們形成習(xí)慣簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的線性思考。
因?yàn)樗齻兿氤龅慕鉀Q方案是以目標(biāo)為導(dǎo)向，也就是說(shuō)找到對(duì)象是目標(biāo)，那解決問(wèn)題的方案就是找對(duì)象。
例如你在公司的業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但過(guò)了一個(gè)月突然業(yè)績(jī)下滑了。
業(yè)績(jī)下降領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)質(zhì)問(wèn)并開(kāi)部門(mén)會(huì)議，分析業(yè)績(jī)下降原因并找到解決提升業(yè)績(jī)的方法。具體辦法是：加大廣告投放！增加推廣渠道！增加每個(gè)銷(xiāo)售人員的任務(wù)量......
這樣的決策場(chǎng)景在很多公司都會(huì)有，但是你可以想象一下，這種解決問(wèn)題的方案，誰(shuí)想不出來(lái)？像這種以目標(biāo)為導(dǎo)向的解決問(wèn)題的思考方式，是不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根源的。
解決問(wèn)題，要以原因?yàn)閷?dǎo)向，而不是目標(biāo)。
到時(shí)候，解決方案就不是增加推廣力度，而是提升產(chǎn)品品質(zhì)，增加用戶(hù)粘性之類(lèi)的。
其實(shí)我們完全可以在最大程度上避免這種不理智的決策行為，那就是平時(shí)多多思考：
what,why,how，是什么，為什么，怎么做。
反復(fù)的質(zhì)問(wèn)自己，當(dāng)前的問(wèn)題是什么？為什么引發(fā)了這個(gè)問(wèn)題？對(duì)于導(dǎo)致的原因，我們要用什么方式來(lái)應(yīng)對(duì)？步驟是什么？
思考問(wèn)題的方法以原因?yàn)閷?dǎo)向，而不是以目標(biāo)為導(dǎo)向，更能讓我們認(rèn)清問(wèn)題的本質(zhì)，但很多人都沒(méi)有這個(gè)思考習(xí)慣，一直在用很膚淺的思維來(lái)判斷一個(gè)事情。
卡碧恩簡(jiǎn)介
卡碧恩是一家圍繞著招聘、招聘后人員管理的全景人力資源服務(wù)供應(yīng)商?？ū潭鞯臉I(yè)務(wù)線涵蓋在線招聘、高端人才獵頭服務(wù)、藍(lán)灰領(lǐng)用工服務(wù)、人事外包服務(wù)、薪酬管理服務(wù)、HRD外援咨詢(xún)服務(wù)等。
?卡碧恩目前的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：
a)“職位秀場(chǎng)”網(wǎng)：白領(lǐng)在線招聘平臺(tái)，人群主要集中在一、二線城市；
b)“稻谷用工”：藍(lán)灰領(lǐng)用工服務(wù)平臺(tái)，為員工持續(xù)不斷的提供就業(yè)機(jī)會(huì)；
c)“工薪創(chuàng)吧”：卡碧恩薪稅專(zhuān)家，解決員工高稅收、企業(yè)成本降低及社保合規(guī)等相關(guān)問(wèn)題。
目前卡碧恩所具備的服務(wù)落地能力已達(dá)到全國(guó)250+城市，海外服務(wù)能力以美國(guó)、澳洲、馬來(lái)西亞為主。
一直以來(lái)卡碧恩以“持續(xù)不斷的擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)，讓企業(yè)尊敬，使員工幸?！睘槟繕?biāo)，通過(guò)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，不斷強(qiáng)化我們團(tuán)隊(duì)的線下服務(wù)能力。同時(shí)卡碧恩通過(guò)持續(xù)有效的對(duì)接政府相關(guān)平臺(tái)，為服務(wù)的企業(yè)提供完善的人力資源解決方案，助力企業(yè)進(jìn)步、員工發(fā)展和行業(yè)創(chuàng)新！
