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職場上,“藍(lán)領(lǐng)”與“白領(lǐng)”的區(qū)別
卡碧恩    2020-03-19
職場上,“藍(lán)領(lǐng)”與“白領(lǐng)”的區(qū)別

職場上,“藍(lán)領(lǐng)”與“白領(lǐng)”的區(qū)別,通常我們會(huì)以體力勞動(dòng)與腦力勞動(dòng)的區(qū)別,其實(shí)它所描述的是對(duì)信息獲取的習(xí)慣,信息依賴,對(duì)知識(shí)的樂趣、抽象事物的偏好不同的兩類人。

那,為何會(huì)產(chǎn)生這種不同呢?

從所學(xué)的知識(shí)和教育程度的不同,形成對(duì)事物思考模式和抽象思維能力導(dǎo)致的:知識(shí)分子普遍缺乏具象能力,體力勞動(dòng)者不愛閱讀。

最早的抽象能力一般從8歲,閱讀大段的文字,并理解中心思想開始。然后到了初中,就開始接觸更為抽象的東西:代數(shù)、幾何、物理、化學(xué)。


初中升高中是一次抽象能力分化的開始。

繼續(xù)讀高中、大學(xué)的孩子,有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)更為抽象的東西,或者說持續(xù)發(fā)展抽象能力。

而進(jìn)入中專、技校等路徑的孩子,他們用于抽象思考的時(shí)間會(huì)變少,而大量的時(shí)間,用在具象事物里。


經(jīng)常要抽象思考的人,他們會(huì)有“思維的樂趣”“認(rèn)知的樂趣”,而抽象的東西,對(duì)他的影響力越來越大。比如:“理想”“愛情”,都是非常抽象的東西。

而對(duì)于藍(lán)領(lǐng),抽象的東西對(duì)他們影響力會(huì)少,他們注意力的重心是“具象的東西”。

無論是藍(lán)領(lǐng)還是白領(lǐng)的工作,大家都是在各自擅長領(lǐng)域發(fā)揮能量。人總是從自己熟悉的東西中持續(xù)獲得樂趣,而畏懼不熟悉的東西。自我學(xué)習(xí)也是不斷提升自身專業(yè)技能的途徑之一。


卡碧恩人力資源

卡碧恩是一家圍繞著招聘、招聘后人員管理的全景人力資源服務(wù)供應(yīng)商??ū潭鞯臉I(yè)務(wù)線涵蓋在線招聘、高端人才獵頭服務(wù)、藍(lán)灰領(lǐng)用工服務(wù)、人事外包服務(wù)、薪酬管理服務(wù)、HRD外援咨詢服務(wù)等。

?    卡碧恩目前的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái):
 a)“職位秀場”網(wǎng):白領(lǐng)在線招聘平臺(tái),人群主要集中在一、二線城市;
   b)“稻谷用工”:藍(lán)灰領(lǐng)用工服務(wù)平臺(tái),為員工持續(xù)不斷的提供就業(yè)機(jī)會(huì);
   c)“工薪創(chuàng)吧”:卡碧恩薪稅專家,解決員工高稅收、企業(yè)成本降低及社保合規(guī)等相關(guān)問題。
目前卡碧恩所具備的服務(wù)落地能力已達(dá)到全國250+城市,海外服務(wù)能力以美國、澳洲、馬來西亞為主。

一直以來卡碧恩以“持續(xù)不斷的擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì),讓企業(yè)尊敬,使員工幸?!睘槟繕?biāo),通過先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持,不斷強(qiáng)化我們團(tuán)隊(duì)的線下服務(wù)能力。同時(shí)卡碧恩通過持續(xù)有效的對(duì)接政府相關(guān)平臺(tái),為服務(wù)的企業(yè)提供完善的人力資源解決方案,助力企業(yè)進(jìn)步、員工發(fā)展和行業(yè)創(chuàng)新!