1、永遠不知道自己的任務(wù)，不知道自己要做什么，不知道要達到什么樣的目標，知道了又知道怎么完成。

2、永遠不懂得助攻，關(guān)鍵時刻，不懂得幫助同事，不知道去協(xié)助，沒有眼色，有時候還有可能拖累同事。

3、永遠不知道錯在哪里，事情最后搞砸了，還是一副無辜樣，不知道錯在哪里，分析原因是分析不出來的。

4、抱怨太多，遇到困難，不想辦法解決，只會抱怨和哭訴。

5、糾結(jié)太多，有時候很簡單的事情也要糾結(jié)半天，這樣辦不好那樣辦也不好，這樣辦不合自己心意那樣辦怕被領(lǐng)導罵，永遠在糾結(jié)中。

6、常搞砸，關(guān)鍵時刻掉鏈子，想讓他們獨立做成一件事那是難上加難。

1、踢出局

最簡單的方法就是把他踢出局，不帶他玩，這樣自己省事，不用在做事之余還要防備“豬”隊友坑自己，對方也輕松，不用強行跟上。

2、幫著他

當然，還有一種更人性化的方法，那就是帶著他，帶領(lǐng)他一起完成任務(wù)。這樣不僅能突出自己的管理能力，容易得到晉升機會，還可以在同事間樹立威信，利于日后工作的開展。

如果我們選擇幫助他們，讓他們也可以完成任務(wù)，發(fā)揮自己最大的用處，具體該怎么做呢，這里分享3招：

1、看清人

“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。首先，要看清他的性格，他的特點，尤其是有什么長處。比如說，就應(yīng)該讓斤斤計較的人管理財務(wù)，讓嘮叨的人宣講。

2、看清事

其次，你要了解團隊的現(xiàn)狀，有什么事需要什么人做，這樣才能快速找到合適的人辦事。比如說清朝有個將軍叫楊時齋，他被調(diào)到一支新部隊做將軍。

3、看清現(xiàn)實

最后，是要看清現(xiàn)實，就是有的人實在是什么都做不好，那么你只能讓他做些簡單的、重復的事情。