五種用工模式，各有利弊，在合適的崗位，選擇合適的用工模式，進行合規(guī)的管理，將可以實現(xiàn)用工成本與用工風險都最小化的目標。
五種用工模式，各有利弊，在合適的崗位，選擇合適的用工模式，進行合規(guī)的管理，將可以實現(xiàn)用工成本與用工風險都最小化的目標。因此，要選擇合適的用工模式，首先要對各種用工模式的情況有一個詳細的了解，為此，將五種用工模式具體介紹如下。
1.勞動合同用工
是員工直接與用人單位建立勞動關系、簽訂勞動合同，用人單位直接管理員工的一種用工形式。
【圖示】勞動合同用工模式法律關系說明
2.非全日制用工
是指員工平均每天工作不超過四小時、每周不超過24小時的一種用工模式。這種用工模式與勞動合同用工的區(qū)別，就在于工作時間。
【圖示】非全日制用工模式的界定
3.勞務派遣
是指員工與勞務派遣公司簽訂勞動合同，然后由派遣公司將員工派遣至用工單位工作，用工單位直接管理員工的一種用工模式。該模式下，員工的勞動關系在勞務派遣公司，卻接受用工單位的日常用工管理。
【圖示】勞務派遣模式法律關系說明
4.業(yè)務外包
是指單位把業(yè)務的一部分或者全部發(fā)包給外部專門機構(gòu)，由承包方外派員工完成相應的業(yè)務工作的一種模式。這其中，員工與承包方簽訂勞動合同，并受承包方管理，發(fā)包方不對員工直接進行管理。
【圖示】業(yè)務外包模式法律關系說明
5.民事雇傭
是指所雇用的員工不符合建立勞動關系所需的主體資格時，雙方形成的受民法調(diào)整的一種用工模式。目前主要是指針對全日制在校學生的實習關系，以及針對依法享受養(yǎng)老保險待遇的退休人員的聘用關系。
【圖示】民事雇傭模式法律關系說明
對于上述五種用工模式的適用范圍和優(yōu)缺點，具體分析如下：
針對這五種用工模式，其各有利弊，因此在使用時，需結(jié)合其特點及優(yōu)缺點，在合適的崗位選用。
1、在了解用工模式以后，還要對單位的崗位進行梳理，梳理出每個崗位的特點，這樣才能將崗位特點與各類用工模式的適用范圍一一對應，從而找出相互匹配的用工模式。
2、要根據(jù)企業(yè)文化，對于用工模式及崗位特征進行匹配，有些單位的文化是要強化員工的歸屬感，有些單位的文化則重點在于發(fā)展和利潤的賺取，前者可能會更多地使用勞動合同用工，而后者則會更多選擇靈活用工。
3、需要根據(jù)企業(yè)文化，進行用工模式的選擇，而不是跟風。確定具體的用工模式，了解該用工模式的有關法律規(guī)定及操作注意事項，開始進行人員配置。
卡碧恩簡介
卡碧恩是一家圍繞著招聘、招聘后人員管理的全景人力資源服務供應商?？ū潭鳂I(yè)務線涵蓋在線招聘、高端人才獵頭服務、藍領用工服務、人事外包服務、薪酬管理服務、培訓及HRD外援咨詢服務等。
卡碧恩目前已有二個獨立的互聯(lián)網(wǎng)平臺：白領在線招聘平臺“職位秀場”網(wǎng)，人群主要集中在一、二線城市；創(chuàng)客/藍領用工服務平臺“企聚云”，藍領用工人群來源于全國各地。目前卡碧恩所具備的服務落地能力已達到全國250+城市，海外服務能力以美國、澳洲、馬來西亞為主。
一直以來卡碧恩以“立志成為中國最受尊敬的人力資源服務提供商”為目標，通過先進的互聯(lián)網(wǎng)技術和強大的數(shù)據(jù)支持，不斷強化我們團隊的線下服務能力。同時卡碧恩通過持續(xù)有效的對接政府相關平臺，為服務的企業(yè)提供完善的人力資源解決方案，助力企業(yè)進步、員工發(fā)展和行業(yè)創(chuàng)新！
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