好學校畢業(yè)學生由于學校好會獲得更多的學習資源和機會，但是這只是在一開始，工作幾年之后，你的能力才能決定職場道路上能走多遠。 起點低的你，初入職場，怎樣秀出自己呢？
幫你擺脫剛?cè)肼殘龅臒o所適從
好學校畢業(yè)學生由于學校好會獲得更多的學習資源和機會，但是這只是在一開始，工作幾年之后，你的能力才能決定職場道路上能走多遠。
起點低的你，初入職場，怎樣秀出自己呢？
初入職場的你一定不是最優(yōu)秀的，因為已經(jīng)有了工作經(jīng)驗的職場老鳥業(yè)務比你熟，你的同事里人才濟濟，名牌院校畢業(yè)大有人在，所以光腳的就不用害怕穿鞋的，大膽地去犯錯吧，就怕你畏首畏尾不去改變。
敢于夢想，管理目標
我們不光要有夢想，而且要敢于夢想，往大了想。對于剛進入職場的新人來說，可以把大夢想拆解為很多小目標，一個一個擊破。
如果你把“成為一名優(yōu)秀的職場達人”設為目標的話，那么很有可能對你不會實現(xiàn)，或者要花很久的時間。因為這個目標非?；\統(tǒng)，且不清晰，越不清晰的目標，能夠完成的可能性就越低。
讓我們按照SMART原則來拆解一下這個目標。
S（Specific），你的目標必須非常具體。
可以試著問一下自己以下幾個問題：
我想完成什么目標？
我為什么要完成這個目標？
那么我們可以知道現(xiàn)在我的目標是成為一名優(yōu)秀的職場達人，可是這樣還是不夠具體的。
接下來我們看看M（Measurable）可量化。
量化目標需要對目標進行拆解，用數(shù)字和單位對目標定位、細化、流程化。
所以可以進一步確定自己的主攻方向，以及職業(yè)發(fā)展路徑。
A（Attainable）可實現(xiàn)性。
我們要思考如何完成這個目標，在過程中會遇見什么障礙？
這一步也是更具體的量化。
R（Relevant or realistic）相關性和現(xiàn)實意義。
對目標設立者來說，目標之間要相互關聯(lián)，大目標和小目標要相互關聯(lián)，目標之間要循序漸進。
同時思考這個目標是否有價值，現(xiàn)在實行是不是可以的？
如果判斷這個目標既具有現(xiàn)實意義，又滿足你的需求，那么請立即行動。
T（Time-based）時限性。
這是目標完成的一個很重要的指標，我們不能無限延長目標完成的時間，必須為目標設立一個期限。
人在期限的面前會更加有緊迫感和專注。
M（Measurable）和A（Attainable）來具體量化。
執(zhí)行中注重方法，和團隊一起成長
有了堅定的態(tài)度和明確的目標之后，執(zhí)行力會讓職場新人從小白晉級職場達人。
可以運用四象限法，按照緊急和重要程度將工作內(nèi)容分為
緊急重要
緊急不重要
重要不緊急
不重要不緊急
分別填入這四個象限，優(yōu)先處理緊急重要的事情。一天下來，及時對當日工作進行復盤：
有哪些做得好的；
哪些做的不好的；
為什么沒有做好？
下次怎么提升？
如果我們做到每天復盤自己的工作，想辦法改進，進步一定會比不復盤的人快。
注重團隊合作——一個人可以走得更快，但是一群人可以走得更遠。一個團隊往往可以成就個人。
如果能調(diào)整好心態(tài)，設立合理的目標，堅持并有方法地完成計劃，一定會逐漸擺脫無所適從的工作狀態(tài)，成為職場達人。
卡碧恩是一家圍繞著招聘、招聘后人員管理的全景人力資源服務供應商。
卡碧恩目前已有二個獨立的互聯(lián)網(wǎng)平臺：白領在線招聘平臺“職位秀場”網(wǎng)，創(chuàng)客/藍領用工服務平臺“企聚云”。目前卡碧恩所具備的服務落地能力已達到全國200+城市，海外服務能力以美國為主。
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