你在工作、生活、學(xué)習(xí)中有沒有遇到這樣的問題： 說(shuō)話時(shí)，說(shuō)了一堆，沒有體系，沒有重點(diǎn)； 做事時(shí)，沒有章法，總是很忙亂； 做決定時(shí)，常常左右搖擺，不知如何決定； 考慮問題時(shí)，看不清事物的本質(zhì)，容易被別人帶節(jié)奏；
以上種種問題，我們每個(gè)人或多或少都會(huì)遇到，那么原因在哪里?如何解決這個(gè)問題？
著名的“大數(shù)據(jù)之父”舍恩伯格在新書《框架思維》中給到了答案：想要做事有邏輯，說(shuō)話有條理，決策思考有根基，就要所想所做都有框架。
什么是框架思維？
就是能進(jìn)行歸納總結(jié)，抓住做好事情的本質(zhì)，然后將經(jīng)驗(yàn)遷移到其它領(lǐng)域，最終演繹成功。
1. 框架思維的三個(gè)要素
解決問題，從一個(gè)好的思想框架開始。
如何搭建框架？
那就需要有這三個(gè)要素。
1.因果律
因果關(guān)系是建構(gòu)框架的一個(gè)基本要素。世界為什么可預(yù)測(cè)?因?yàn)槟闶怯靡蚬P(guān)系來(lái)看待世界的。
因果關(guān)系，簡(jiǎn)而言之，就是從原因推論出結(jié)果。因而我們能夠在行動(dòng)之前，預(yù)測(cè)出每個(gè)決定可能帶來(lái)的后果，從而不斷修正優(yōu)化自己的行動(dòng)方案。
因果關(guān)系存在于一切生物之中，那些能很好利用周邊環(huán)境中的因果關(guān)系，并以此來(lái)指導(dǎo)自己行為的生物，往往比那些不太在意因果關(guān)系的生物活得更好。
人類一生下來(lái)就懂得某些對(duì)世界因果關(guān)系的認(rèn)知，即使是嬰兒，也知道掉落的物體會(huì)垂直落下。 人類具有抽象思維能力，能夠把因果推論轉(zhuǎn)化為框架。這些心智模型就成為可供反復(fù)利用的模板，可以不斷應(yīng)用到新的環(huán)境中。
它未必完美，但靈活，可以相互替代，不僅減輕了我們的認(rèn)知負(fù)擔(dān)，而且大大減少了決策時(shí)間。
如何更好地以因果模板進(jìn)行思考?首先，至少要有因果模板意識(shí); 其次，在思考問題時(shí)要懂得如何去利用它。
你可以停下來(lái)問問自己: “發(fā)生這件事的原因是什么?我是怎么解釋的?這么解釋是否正確呢?”
2.反事實(shí)思考
反事實(shí)思維是建構(gòu)框架的第二個(gè)要素，它以目標(biāo)為導(dǎo)向，透過現(xiàn)狀做出各種預(yù)想，以提前應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的情況及問題。
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，反事實(shí)不是空想幻想，而是以目標(biāo)為導(dǎo)向的，取決于我們對(duì)因果關(guān)系的理解。
人類大腦愛腦補(bǔ)，反事實(shí)思維能夠讓我們利用已知的信息，去想象缺失的信息，填補(bǔ)想象世界的空白，并讓我們想象不同情況下事態(tài)的演變。
想象另一種現(xiàn)實(shí)，我們的因果推理就具有了可操作性。
反事實(shí)思考，可以幫助我們從無(wú)數(shù)的因果關(guān)系中，去找到本質(zhì)。
在這個(gè)過程中，連問多個(gè)為什么，一層層剝洋蔥，抓到事情的本質(zhì)。
3.約束
為什么要約束?人類的想象力是無(wú)窮盡的，你可以想象出無(wú)數(shù)與因果心智模型無(wú)關(guān)的現(xiàn)實(shí)， 但是，它們對(duì)你的行動(dòng)是否都有參考價(jià)值?
適當(dāng)?shù)募s束才能讓我們合理發(fā)揮想象力，有效釋放創(chuàng)造力，為決策及行動(dòng)提供正確指導(dǎo)。
什么是約束?它指以特定方式塑造我們反事實(shí)思維的規(guī)則和限制。
我們可以不同的方式與這些約束共存，比如，放松、收緊約束條件，增加新的約束條件，剔除舊的約束條件等等。
1）硬性約束
硬性約束是不能調(diào)整的。
比如銷售團(tuán)隊(duì)，去年10個(gè)人完成了1000萬(wàn)的業(yè)績(jī)，今年要完成3000萬(wàn)。
怎么完成？用什么樣的策略達(dá)成目標(biāo)？
這時(shí)候，不能說(shuō)直接加20個(gè)人。如果加一個(gè)人就多100萬(wàn)業(yè)績(jī)，這是在做加法。
有了硬性的約束，你才會(huì)聚焦思考，集中在主要的事情上，針對(duì)目標(biāo)，找到創(chuàng)新的方法，做乘法。
2）軟性約束
軟性約束，就是是有彈性的，可在一定范圍內(nèi)改變的。
比如為了完成上述3000萬(wàn)的目標(biāo)，雖然不能加10個(gè)人。
但可以考慮給一些相應(yīng)的資源，為了提高團(tuán)隊(duì)的效率，增加銷售中臺(tái)。
這就是框架思維的三個(gè)要素。核心是要幫助我們總結(jié)事物的底層規(guī)律。
但發(fā)現(xiàn)了規(guī)律還不夠，還要將其進(jìn)行分解，拆解出它的流程，拆解出你的具體的步驟，最終演變成可執(zhí)行的框架。
2.打破舊框架，形成新框架
框架，可以幫助我們做出快速做出決策，提高效率。
但我們也容易被框架局限，形成慣性思維。
比如有的管理者跨行業(yè)了，為了完成目標(biāo)，他直接照搬原來(lái)的方法。
因?yàn)樵谶^去的工作中，他積累了一套框架，并且取得了成功。
但是，環(huán)境變化了，行業(yè)變化了，客戶也不一樣了，原來(lái)的框架，不一定能解決今天的問題。
所以框架不是建立之后，就永久通用的。
所謂成長(zhǎng)，就是不斷的打破舊框架。
如何實(shí)現(xiàn)升級(jí)？
1.開放的心態(tài)
首先，要清楚的認(rèn)識(shí)到，沒有永恒的框架。
因此，不要讓過去的成功框架，變成今天的阻礙。
一定要向內(nèi)求，向外看。
什么是向內(nèi)求？
就是要去主動(dòng)涉獵、輸入，多讀書，多掌握一些因果之間的關(guān)聯(lián)，建立不同的模型。
什么是向外看？
一方面是打破舒適區(qū)，多跟外部專家交流；另一方面，要保持敏感，注意外部信息變化。
只有保持敏銳，才會(huì)發(fā)現(xiàn)問題。
2.檢驗(yàn)框架
當(dāng)你保持開放的心態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題后，就可以檢驗(yàn)?zāi)悻F(xiàn)有的框架，看框架是否還適用。
如果舊框架還適用，只是需要更改，那么就調(diào)整。
3.試煉調(diào)整
無(wú)論是建立新框架，還是在原有的基礎(chǔ)上做調(diào)整，都不意味著結(jié)束，恰恰是一個(gè)開始。
你還要進(jìn)行不斷的試煉，在使用中去修正，解決問題，最終形成可遷移和復(fù)制的框架。
所以框架思維非常重要，一個(gè)好的框架，能幫助你，持續(xù)性取得成功。
最后想說(shuō)，成長(zhǎng)是一場(chǎng)自我革命，不斷打破，在廢墟中重建的過程。
而建立框架思維，是自我突破的開始。
框架思維不是建立之后就是永久通用的，而是要在應(yīng)用過程中不斷實(shí)踐和調(diào)整，任何自身知識(shí)體系的構(gòu)建都是一種螺旋式遞進(jìn)的關(guān)系，“建立-檢驗(yàn)-修正-重新建立”的過程。
但在相對(duì)時(shí)間里，框架思維可以說(shuō)是解決萬(wàn)事萬(wàn)物的底層邏輯，這種能力可遷移、可復(fù)制，構(gòu)建好一套框架，其他事情則是一通百通。
這就是框架思維的魅力。