獵頭行業(yè)在中國已經(jīng)發(fā)展了30年，隨著時間的推移，行業(yè)容量和需求不斷擴大。過去十年中獵頭行業(yè)經(jīng)歷了明顯的增長，獵頭公司和從業(yè)人員的數(shù)量迅速增加。 據(jù)估計，2022年中國獵頭行業(yè)市場規(guī)模約為1800-2000億，每年以約20%的速度增長，增速明顯
業(yè)內(nèi)資深人士：在2022年-2023年疫情事件疊加行業(yè)變動，使原先操作順利的行業(yè)大幅度減少需求，客戶職位變少，難度加大。尤其是習慣操作中低端職位的獵頭，在外部資本市場縮水的情況下，同質(zhì)化競爭將會更激烈，市場收費有不斷下降的拉力，市場上也頻繁發(fā)生黑天鵝事件。
而隨著全球疫情的影響，許多行業(yè)都在經(jīng)歷著轉(zhuǎn)變，獵頭行業(yè)也不例外：
疫情是宏觀的，但是獵頭是微觀的，在宏觀的形勢下，獵頭顧問需要著重認識到以下幾點：
采用數(shù)字化招聘：疫情期間，企業(yè)和獵頭公司采用更多的數(shù)字化招聘方式，如在線面試和虛擬職業(yè)博覽會。這種方法可能會成為常態(tài)，以減少各種成本和時間。
重視數(shù)字化營銷：疫情加速了數(shù)碼化轉(zhuǎn)變，企業(yè)和獵頭公司需要加強線上營銷，通過建立良好的線上品牌形象，吸引更多目標人才。
加強更大的競爭性：盡管疫情給很多企業(yè)帶來建設(shè)方面的困難，但數(shù)字化轉(zhuǎn)變也為更多企業(yè)帶來了機遇。這意味著，競爭會更加激烈，獵頭公司需要設(shè)計出更具吸引力的服務(wù)和方案，以吸引優(yōu)質(zhì)人才和企業(yè)客戶。
滿足新興領(lǐng)域的需求：順應(yīng)市場的變化，疫情還催生了新興的行業(yè)和職業(yè)，例如醫(yī)療、科技、電子商務(wù)等，這些行業(yè)可能會成為未來的增長點。這些領(lǐng)域的緊缺人才將成為獵頭公司的主要目標。
總之，疫情加速了數(shù)字化轉(zhuǎn)變，獵頭公司需要適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，走在市場變化的前沿，并發(fā)展更具吸引力的服務(wù)，以滿足客戶和人才的需要。
現(xiàn)在市場上大部分公司，都更加追求員工的工作效率和性價比，原有的“人海戰(zhàn)術(shù)”也早已不再適用，“精兵強將”策略被進一步推崇。市場稀缺的跨界人才、復(fù)合型高潛人才成為各大企業(yè)競相爭奪的對象。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的迭代和新技術(shù)的不斷革新，數(shù)字技術(shù)正逐漸融入各行各業(yè)，并成為推動行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要驅(qū)動力。獵頭行業(yè)，數(shù)字化、智能化和信息化的程度也在不斷加深。這種變化催生了許多新興領(lǐng)域和工具，其中由人工智能技術(shù)驅(qū)動的自然語言處理工具ChatGPT就是近期備受關(guān)注的一個例子。
業(yè)內(nèi)資深人士：ChatGPT等AI工具出現(xiàn)給我們的工作提供了便利，同時也引起了我們對于獵頭行業(yè)的思考，對未來獵頭的影響是深遠的。人工智能工具的崛起會帶來這些改變：
數(shù)據(jù)采集和處理：人工智能技術(shù)可以幫助獵頭在收集、分析和處理候選人和市場數(shù)據(jù)方面更加高效和準確。例如，機器學習算法通過分析海量的職位發(fā)布信息和候選人簡歷，從而更準確地預(yù)測候選人與職位的匹配度。
自動化：人工智能可以將獵頭工作中一些重復(fù)性的、耗時且低效的工作自動化，例如不需要獵頭投入大量的時間和精力進行人工篩選和管理簡歷，AI可以根據(jù)預(yù)設(shè)的條件，來篩選符合標準的簡歷并生成候選人名單。
候選人找尋：AI可以從大量的候選人信息中提取特征，生成用戶畫像和推薦名單。通過AI技術(shù)，獵頭可以更快速地找到符合職位要求的候選人。
人機交互：未來，隨著自然語言處理和語音識別技術(shù)的不斷發(fā)展，人機交互將變得更加優(yōu)秀，只需要獵頭進行語音或者文字輸入，AI便可自動掃描并智能匹配出符合條件的候選人資料，并自動生成一份匹配度報告。
總之，人工智能技術(shù)的應(yīng)用將會對獵頭行業(yè)帶來深刻的改變，將會提高招聘的效率和人才匹配的準確性，提高獵頭的工作效率和競爭力。
專業(yè)人士強調(diào)，面對強大的技術(shù)，獵頭，或者HR和管理層最重要的還是做機器不能做的事情：學會“聞”味道，辨別人才的價值觀、忠誠度與團隊和企業(yè)的匹配度，與上級保持同頻溝通，讀懂當時當下的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并以此為基礎(chǔ)利用AI技術(shù)更好地服務(wù)企業(yè)目標。
您認為什么是好的企業(yè)人才策略？Isaac&Kenneth（以下簡稱：ISK） 又是怎么做的呢？
業(yè)內(nèi)資深人士：北歐文化以其平等和民主的管理風格而著稱，這種文化對獵頭公司的管理產(chǎn)生了深遠影響。ISK也秉承著平等和民主的管理理念，促進了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間頻繁而平等的溝通。此外，北歐國家注重員工福利，關(guān)注員工的身心健康、平等待遇和工作生活平衡。在這一點上，ISK也非常重視員工福利，提供健康保險、靈活的休假安排以及培訓(xùn)等福利待遇。
北歐文化還強調(diào)環(huán)保和可持續(xù)經(jīng)營，ISK將這一理念貫徹于經(jīng)營實踐中，致力于節(jié)約能源和資源。此外，北歐國家擁有開放、國際化的視野，也在ISK的運營中得到體現(xiàn)，公司注重國際化合作，并鼓勵多元文化的融合。
在人才管理方面，ISK注重人才招聘、人才發(fā)展、員工福利、團隊文化和個人價值，致力于創(chuàng)造一個具有活力、多元化、平等和積極氛圍的工作場所。
人才招聘：ISK充分尊重人才的多樣性和文化背景，挖掘求職者的細節(jié)、成就和優(yōu)勢，通過精心的招募流程選擇合適的人才，突出差異化的咨詢價值。
人才發(fā)展：ISK提供豐富的晉升機會和輪崗計劃，幫助員工更好地了解公司的業(yè)務(wù)和文化公司。同時大力支持和促進員工的職業(yè)發(fā)展，不定期舉辦各類賦能培訓(xùn)和教育計劃，搭建大家學習交流的平臺。