剛剛過去的幾個月，真是瘋狂。 一顆顆關(guān)于人工智能的重磅新聞，扎堆在這個月引爆。 OpenAI的GPT-4、百度的文心一言、微軟的Copilot…都已經(jīng)談不上是新聞了。
它們，是實(shí)實(shí)在在的發(fā)令槍。槍聲落下，真正的效率革命，才剛剛開始。
不知道你有沒有感覺，但我的身邊很明顯，越來越多的創(chuàng)業(yè)者、管理人，都已經(jīng)開始行動起來了。
不是打聽，不是轉(zhuǎn)發(fā)，不是閑聊，而是行動。開會討論、注冊賬號、測試prompt…一邊摸索一邊調(diào)整，在自己的業(yè)務(wù)里用人工智能提高效率。
有同學(xué)問我，面對這種顛覆性的變化，作為管理者，該如何適應(yīng)和應(yīng)對？有沒有什么變化可以預(yù)判，早早準(zhǔn)備起來？
《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的主編丹尼爾·富蘭克林，在他的《超級技術(shù)》里，曾聯(lián)合眾多科學(xué)家、企業(yè)家等，對未來的技術(shù)變化帶來的影響，做出預(yù)判和應(yīng)對建議。
雖然，沒人擁有水晶球，沒有誰能絕對準(zhǔn)確地預(yù)測未來，但這些站在科技最前沿、商業(yè)最中心的思考者，確實(shí)帶來了很多已被時(shí)間證實(shí)的推理，和深刻又接地氣的建議。
比如，人工智能會為企業(yè)管理帶來什么顛覆？未來的企業(yè)管理者，需要面對哪些和今天截然不同的挑戰(zhàn)？又該如何應(yīng)對？
書中有些觀點(diǎn)，非常有意思。今天，也挑出來分享給你，希望對你有啟發(fā)。
晉升的路，變“橫”了
回憶一下，你目前常見的那些職業(yè)發(fā)展路徑，是不是很多都像金字塔？
專員、經(jīng)理、總監(jiān)…
程序員、項(xiàng)目組長、總監(jiān)…
住院醫(yī)師、主治醫(yī)師、主任醫(yī)師…
越往上，越需要經(jīng)驗(yàn)。
經(jīng)驗(yàn)怎么來呢？學(xué)幾年、練幾年，直到經(jīng)驗(yàn)越來越足，職位越來越高。
現(xiàn)在，再看一眼這個自下而上，垂直分布的晉升路徑吧。
以后，可能會不一樣了。
為什么？因?yàn)檫@條晉升路上，多了一位新同事——人工智能。
當(dāng)這樣一位“同事”進(jìn)入職場，過去的職業(yè)晉升路徑，會被徹底改變：
很多傳統(tǒng)的中層，會被人工智能這位“新同事”替代。
為什么？先看看過去這個月，ChatGPT通過的很多考試。
當(dāng)程序員，它能通過年薪18萬美金的Google程序員面試。當(dāng)律師，它的司法考試成績，也能超過90%的人類考生。
這位“新同事”，最擅長的，就是學(xué)習(xí)。
我們的“學(xué)幾年，練幾年”，在他那兒，可能就是打個響指的事。
所以，這位“新同事”最不缺的，就是很多中層最核心的：經(jīng)驗(yàn)。
偏偏，它需要的“工資”，還大概率會比一位工作多年的中層員工低得多。
那，底層和高層員工呢？受的沖擊，可能還相對小些。
為什么？舉個例子，醫(yī)院。
以前，一份肺結(jié)節(jié)的報(bào)告，可能需要一個有5-10年經(jīng)驗(yàn)的主治醫(yī)生才能完成讀片和診斷。
但現(xiàn)在，一個剛?cè)肼氁荒甑尼t(yī)師，也能在人工智能的幫助下完成了。
而院長，還是那個判斷業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)資源的院長。
你說，誰會最先被優(yōu)化？
不過，中層受的沖擊大，并不意味著只有中層需要改變。
因?yàn)?，?dāng)中層消失，原來的垂直向上的晉升路線，也斷了。
事實(shí)上，從初級的專員到高級的管理者，也都會聽到一句來自科技的殘酷提示音：“路線已為您重新規(guī)劃”。
初級崗位的人想要晉升，不再能靠熟練或經(jīng)驗(yàn)，而是必須找到能“跳過中層，一步到頂”的晉升通道。
比如，走一條“橫向”的職業(yè)發(fā)展路徑。
對于初級員工來說，這個路徑意味著，要多跳槽，多歷練一些項(xiàng)目，積累更多的資源和眼界。
而對于高級管理者來說，這個路徑則意味著，原來的“企業(yè)忠誠度”甚至都不那么重要了，必要的時(shí)候，甚至還要鼓勵員工離開公司，去外面歷練，積累多元化的技能和認(rèn)知。
未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，很可能需要的是一位合格的引路人。幫助員工了解需要掌握哪些方面的技能，并鼓勵和指導(dǎo)他們?nèi)v練和積累。
但是，注意，還有一群人，會選擇跳出這個路徑，走一條不一樣的路。
與自由職業(yè)者協(xié)作
那些去外面歷練的員工，不一定會回來。
事實(shí)上，當(dāng)職業(yè)晉升的路變“橫”，一個職業(yè)發(fā)展的選項(xiàng)會變得更為常見：
成為自由職業(yè)者。
來看2個數(shù)據(jù)：
1，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2022年6月，我國在線辦公軟件用戶規(guī)模達(dá)到了4.61億，占整體網(wǎng)民的43.8%。
2，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截止2021年底，我國的靈活就業(yè)人員就已經(jīng)達(dá)到了2億人。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，遠(yuǎn)程的協(xié)同效率也在攀升。自由職業(yè)，已經(jīng)越來越有土壤。
在人工智能對企業(yè)晉升機(jī)制的影響下，那些初級崗位的員工，如果不想“反復(fù)橫跳”，或者不能“一步升天”，也大可以轉(zhuǎn)而選擇自由職業(yè)。
未來，自由職業(yè)者，可能會越來越多。
對于很多看到這個趨勢的企業(yè)管理者來說，這意味著：
企業(yè)需要形成一套新的人才觀。
以前，企業(yè)的做法，更多是一群人一起，坐在同一個辦公室做事，管理者管好這群人就好。
以后，玩法可能會變成，不同背景的自由職業(yè)者，在一個項(xiàng)目里遠(yuǎn)程合作，項(xiàng)目結(jié)束就分開。下一個項(xiàng)目，再按照需求，重新配置一批合作者。
這種玩法下，企業(yè)的管理，還能只關(guān)注辦公室里的這一群人嗎？
傳統(tǒng)的招聘流程，得變。
自由職業(yè)者更自由，更分散，要找到他們，不再能只依賴傳統(tǒng)的招聘渠道。
管理者得做足功課：
你的人才需求到底是什么？
能滿足這些需求的人才會在哪里？
他們想要的到底是什么？