作為“空降兵”，其自身的能力是毋庸置疑的，但是據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)卻顯示，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，“空降兵”在企業(yè)內(nèi)失敗的比例高達(dá)80%以上。
為什么？這個(gè)影響因素有很多，例如前后企業(yè)文化的不同、在新企業(yè)里沒(méi)相應(yīng)的底蘊(yùn)、被同級(jí)打壓或下級(jí)不服等。
在職場(chǎng)上每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷跳槽或內(nèi)部空降的情況，相對(duì)而言?xún)?nèi)部從一個(gè)部門(mén)空降到另一個(gè)事業(yè)部或區(qū)域，總體來(lái)講還算好一些，畢竟在企業(yè)文化、人際關(guān)系、管理體制和工作流程上公司內(nèi)部是一致的，縱有偏差，也不會(huì)太大。但如果是跳槽到一個(gè)新的企業(yè)，讓很多人內(nèi)心帶著不安和忐忑、要么謹(jǐn)小慎微、要么盲目冒進(jìn)，無(wú)疑都給自己在面對(duì)新起點(diǎn)帶來(lái)不少麻煩和困惑。那么作為一個(gè)空降到一家新公司的職場(chǎng)人，如何避免中途下車(chē)或早早下課？替換或新增，其實(shí)是個(gè)問(wèn)題
當(dāng)你跳槽到一家新公司的時(shí)候，不能忽略這兩個(gè)詞。替換就意味著有前任，各種原因前任離職，由你來(lái)接替下一階段的工作。新增則意味著之前公司的架構(gòu)配置中沒(méi)有這個(gè)崗位，基于業(yè)務(wù)或管理或者其他意圖新增設(shè)了崗位，開(kāi)啟下一段工作。這兩種類(lèi)型的招聘，從某種程度上決定了空降兵進(jìn)入公司后面臨的挑戰(zhàn)難度和要發(fā)揮的價(jià)值。
所以在面試的過(guò)程中就要初步去了解自己即將接手的是怎樣的團(tuán)隊(duì)，配置、人員結(jié)構(gòu)、背景資歷。如果是替換，就要對(duì)前任的個(gè)人情況（包含官方的離職原因），工作成績(jī)、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況有了解。除了面試的時(shí)候詢(xún)問(wèn)外，入職后依然要做一些功課去了解，從前任的工作軌跡中評(píng)估企業(yè)對(duì)該崗位的期望，明確自己的改進(jìn)的方向。不要盲目的展開(kāi)行動(dòng)計(jì)劃，避免再次掉入大坑。如果是新增，除了同樣了解團(tuán)隊(duì)情況，業(yè)務(wù)工作推進(jìn)情況外，還要去了解企業(yè)新增該職位的真正目的，所謂有目標(biāo)才有方向，才能決定你如何展開(kāi)工作。新增有時(shí)候是為了完成一個(gè)階段性任務(wù)、有時(shí)是為了解決一個(gè)雞肋性問(wèn)題，更多的時(shí)候是為了支撐下一步公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。所以，不要覺(jué)得只要自身硬，縱他刀山火海都能闖，小心成了烤肉串。
不要?jiǎng)硬粍?dòng)就要“新官上任三把火”，不要拿著別人的至理名言不假思索的采取行動(dòng)。新官上任三把火，這句話(huà)來(lái)源于員工對(duì)新任管理者的評(píng)價(jià)，并非管理者自身總結(jié)的上任制敵招數(shù)。當(dāng)你是來(lái)接替上任的職位，團(tuán)隊(duì)里面必然有這樣的幾種人：3）挑戰(zhàn)你，或者你的到來(lái)?yè)屪吡巳思业臋C(jī)會(huì)。4）隨時(shí)準(zhǔn)備離開(kāi)你，前任會(huì)帶走的。當(dāng)然這幾種員工說(shuō)不定還都有一個(gè)共同的共識(shí)，自帶大號(hào)水泵防著你，萬(wàn)一你燒三把火燒她怎么辦。新來(lái)乍到，在未完全掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)情況和每個(gè)人的工作能力，短板長(zhǎng)處、資歷背景時(shí)，不宜過(guò)早的下結(jié)論，亦不能忽略不管不顧，直奔工作去開(kāi)展，應(yīng)通過(guò)日常工作細(xì)微處一邊觀察和考評(píng)，以靜制動(dòng)、一邊理清公司各部門(mén)業(yè)務(wù)情況，做提前準(zhǔn)備。
每個(gè)企業(yè)的歷史、文化，愿景等都有各自企業(yè)的特色，而這些的建立也都不是一朝一夕所形成的，而是需要這個(gè)不斷在時(shí)間的積累、沉淀而成，因此它的存在往往也都具備它的效果與合理性。作為從上層企業(yè)下來(lái)的“新兵”，或許在自己看來(lái)，這個(gè)企業(yè)的文化、工作作風(fēng)、愿景什么都覺(jué)得毫無(wú)價(jià)值，甚至感覺(jué)不能理解。但是正如同我們很熟悉的那句話(huà)“你沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)別人的生活，那么就不要隨便評(píng)價(jià)別人”。你都不了解這家企業(yè)的歷史，又有什么資格去評(píng)價(jià)，所以在這初期，就應(yīng)該去深入了解這家企業(yè)的歷史，找出為什么會(huì)形成這樣形式的緣由，分析其合理性和實(shí)際產(chǎn)生的價(jià)值，并客觀地認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀、優(yōu)勢(shì)與不足。對(duì)于團(tuán)隊(duì)或團(tuán)隊(duì)成員也是如此，或許你覺(jué)得他現(xiàn)在所用的方法很落后，你有更高效的方法，但是若什么緣由都不說(shuō)直接讓人接受也很難。有些人，做事雷厲風(fēng)行，上任就開(kāi)始了解各種工作細(xì)節(jié)，直接扎到業(yè)務(wù)工作中行動(dòng)；有些人開(kāi)始內(nèi)部人事調(diào)整，和員工杠上的，即使老板會(huì)挺你，內(nèi)部也到了敲山震虎、殺雞給猴看，但你也因此給別的人留下詬病，個(gè)人形象大打折扣，搞不好碰上個(gè)老釘子戶(hù)。
個(gè)人威信和領(lǐng)導(dǎo)力在新團(tuán)隊(duì)未完全建立起來(lái)之前，團(tuán)隊(duì)中一定會(huì)有不服管束的人，要懂得抓住時(shí)機(jī)，從小錯(cuò)誤中看大問(wèn)題，從眼下思考長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。
