大部分底層員工遇到給大老板做報(bào)告時(shí)，會(huì)出現(xiàn)下面兩種截然相反的本能反應(yīng)：一部分人表現(xiàn)得很恐慌，一心想著趕緊加快節(jié)奏，結(jié)束這場(chǎng)噩夢(mèng)吧；
另一部分人則過度興奮，拼命表現(xiàn)自己，渴望得到那些大人物的贊揚(yáng)。為什么會(huì)有這兩種本能的反應(yīng)？如果你看多了影視劇，你可能會(huì)對(duì)大老板們有這樣的想法：一個(gè)高大帥氣，不怒自威的霸道總裁，雖然開頭對(duì)你不太友好，但最后還是發(fā)現(xiàn)了你這個(gè)未來的企業(yè)之星，因此著力栽培你。一個(gè)特別有智慧的慈父形象，如同你職場(chǎng)的一座燈塔，在你受傷時(shí)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)，溫暖你的心靈，為你今后迷茫的人生道路保駕護(hù)航。可惜的是，現(xiàn)實(shí)生活中，這兩種情況都不太可能出現(xiàn)。
有一項(xiàng)針對(duì)高管性格的調(diào)查顯示，企業(yè)的中層管理者最喜歡用來描述CEO級(jí)高管的五個(gè)詞是：數(shù)據(jù)狂、毫無耐心、攻擊性強(qiáng)、時(shí)間壓力大以及十分可怕。雖然不同體制下大老板們的生存環(huán)境各不相同，但這五個(gè)詞毫無例外地代表著大老板們的“職業(yè)性格”。這五個(gè)詞可以總結(jié)為兩點(diǎn)：掌控一切的權(quán)力欲和冷酷的大局觀，它們分別對(duì)應(yīng)了兩種背景的大老板，一種是在大公司從底層員工摸爬滾打一層層殺上來的職業(yè)經(jīng)理人，一種是白手創(chuàng)業(yè)起家的公司創(chuàng)始人。大老板的出現(xiàn)，同時(shí)給你帶來了危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，就好像原始部落的人看到巨大的獵物突然出現(xiàn)時(shí)的反應(yīng)，一個(gè)聲音在警告：趕快跑，再不跑就沒命了；另一個(gè)聲音在呼喚：殺死它，這是你一個(gè)星期的食物。無論是哪一類CEO，他們都更喜歡考察你，而不是給你幫助。
那些處于權(quán)力頂層的人，相比底層的員工而言，很少具有同情心，他們更崇尚力量而不是道德。
他們更傾向于讓你感到他們的權(quán)威，而不是親和力。當(dāng)然，大部分中國(guó)企業(yè)的高管并不會(huì)表現(xiàn)出那種壓迫性的力量，而更習(xí)慣于東亞文化中那種親和型領(lǐng)導(dǎo)力，但也是那些居高臨下，俯視眾生式的親和。如果我們表現(xiàn)得很好，他們會(huì)因此欣賞我們嗎？長(zhǎng)期而言，是的；但就當(dāng)時(shí)而言，不會(huì)。盡管你的團(tuán)隊(duì)為A計(jì)劃付出了幾個(gè)月的心血，但它也只是大老板日程表中的一件小事——沒有A計(jì)劃，還有B計(jì)劃。
它揭示了一個(gè)深刻的現(xiàn)實(shí)——高層匯報(bào)是大老板的會(huì)議，是他們的決策工具，而不是你的表演舞臺(tái)。高層匯報(bào)的唯一目的就是讓高層快速了解情況，迅速做出決策，你的使命就是提供信息、分析價(jià)值、列舉可執(zhí)行項(xiàng)和提出下一步請(qǐng)求。
如果你遇上了這個(gè)機(jī)會(huì)，從下面四個(gè)方面入手：
1、建立自信：多經(jīng)歷幾次這種充滿巨大心理壓力的場(chǎng)合，你才能學(xué)會(huì)以平常心完成自己該完成的工作；2、盡量表現(xiàn)出你的邏輯性：“邏輯性”是為數(shù)不多的所有體制的中國(guó)大公司都通行的能力之一；3、不要過度表現(xiàn)自己：盡可能簡(jiǎn)潔，不要浪費(fèi)大家的時(shí)間；4、向老大學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們近乎冷酷的效率：他們?nèi)绾芜\(yùn)用自己的權(quán)力影響他人，還有他們的各種社交技巧。有時(shí)候，老大會(huì)對(duì)我們的想法和方式提出不同的意見，這時(shí)候我們可以嘗試按照老大的思路進(jìn)行溝通和工作。另外，在老大指導(dǎo)下完成工作過程中，有可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤和問題，不要正面反駁，而是應(yīng)該積極尋求解決方案，讓老大看到你的積極性和責(zé)任心。2. 正確看待老大的批評(píng)與表?yè)P(yáng)當(dāng)老大表?yè)P(yáng)你時(shí)，一定要感謝他的肯定和鼓勵(lì)，并將其視為繼續(xù)努力和提升自己的動(dòng)力。但如果老大對(duì)你批評(píng)，也不要太過情緒化，應(yīng)該冷靜分析，及時(shí)反思改進(jìn)。聚焦問題的核心，給出可行的建議，盡量減少讓老大考慮的負(fù)擔(dān)。如果給出一個(gè)完整的方案往往比提出一連串問題和疑惑更能獲得老大的信任和認(rèn)可。還要學(xué)會(huì)給老大正確地反饋工作進(jìn)度和結(jié)果，以盡快解決工作問題，展現(xiàn)自己的實(shí)際價(jià)值。
4. 謹(jǐn)慎越級(jí)匯報(bào)，適當(dāng)表達(dá)意見在向上管理的過程中，謹(jǐn)慎越級(jí)匯報(bào)，避免形成不良的職場(chǎng)印象。只有在直屬老大的指導(dǎo)無法解決問題，或直屬老大違反公司規(guī)定等極端情況下才可以考慮越級(jí)匯報(bào)。
