給領(lǐng)導(dǎo)送禮，能得到領(lǐng)導(dǎo)的提拔嗎？問這個(gè)問題的人，要不是認(rèn)知太淺，格局太低，要不就是能力水平估計(jì)也高不到哪里去。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你想要把一個(gè)關(guān)鍵崗位交給別人，你的關(guān)鍵考量會(huì)是對(duì)方有沒有給自己送禮嗎？再強(qiáng)調(diào)一次，送禮只是潤滑劑。換個(gè)角度，如果你真的遇到一個(gè)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他決定是否提拔誰，只看誰給他送的禮多，請(qǐng)問這種領(lǐng)導(dǎo)你敢跟嗎？ 一個(gè)能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人，能當(dāng)上大哥的人，判斷孰輕孰重，抓主要矛盾的能力，肯定是很強(qiáng)的。他不可能拿自己的前途開玩笑，因?yàn)榈策x錯(cuò)了一個(gè)人，用錯(cuò)了一個(gè)人，就會(huì)連累自己。在領(lǐng)導(dǎo)看來，大到選接班人，小到選心腹，選小弟，衡量的核心標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是真把這攤事交給他，這個(gè)人是不是真的能接得住。還有人問：為什么領(lǐng)導(dǎo)寧愿提拔年輕人，也不愿提拔自己？職場(chǎng)的資歷和年齡，一般只在求職的時(shí)候重要。當(dāng)然，在一些體制內(nèi)單位，資歷也會(huì)成為崗位提升的參考因素。如果你年齡大了，卻還只是一個(gè)基層員工，那年齡只可能變成你的劣勢(shì)，很多公司直接不招35歲以上的員工。畢竟在日常的工作中，資歷不是最重要的，能不能勝任一份工作，能不能把事情干好，這才是最重要的。
工作處理得好，你是不是新人根本沒人在乎，但如果把事情做砸了，就算你資歷再深也沒人會(huì)跟你客氣。
目標(biāo)導(dǎo)向是優(yōu)秀工作者和組織者最突出的思維特征。
它以終為始，高度關(guān)注目標(biāo)和結(jié)果，將團(tuán)隊(duì)的核心資源、策略都指向目標(biāo)的達(dá)成。簡(jiǎn)單講就是目標(biāo)清晰、執(zhí)行力很強(qiáng)。
具備這種思維的人，會(huì)從工作目標(biāo)開始，考慮需要什么條件，然后主動(dòng)想辦法去創(chuàng)造條件，從而達(dá)成問題的解決。
一把刀，用得久了反而會(huì)生銹，會(huì)沒那么好用。這就是為什么很多部門寧愿重新招人，也不想要公司里面待了好幾年的老油條。資歷夠不夠?qū)x升影響并不重要，把自己磨得鋒利點(diǎn)，成為最能拼殺的那把刀，才是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)在一種情況下，會(huì)選擇提拔你。那就是，你是一個(gè)人才，你對(duì)他、對(duì)業(yè)務(wù)、對(duì)公司發(fā)展有價(jià)值。史玉柱說：“什么是人才？所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。”很多人不愿意干臟活累活，尤其是年輕人，總想干一番大事業(yè)，對(duì)一些小事從不放在心上。他們忘記了反問自己，就算有一個(gè)做大事的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)憑什么會(huì)給你？公司這么多人，大家都在嗷嗷待哺，都想要出頭，好不容易有了個(gè)立戰(zhàn)功的機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)給你，而不是給別人？無論是老板還是領(lǐng)導(dǎo)，無論是客戶還是朋友，他們都是先交給你一件件小事，先試探你，看你行不行，靠不靠譜，能不能干好，能不能干漂亮。
如果你小事沒問題，就再進(jìn)一步，給你一個(gè)難度更大、更有挑戰(zhàn)、更考驗(yàn)人的事情，看你能不能行，看你在面對(duì)利益時(shí)禁不禁得起誘惑，會(huì)不會(huì)短視，會(huì)不會(huì)犯糊涂。
信任這種東西，不是一蹴而就，不是你表個(gè)態(tài)，拍拍胸脯說自己能行，你就突然能獲得領(lǐng)導(dǎo)信任的。大信任是需要積累的，你每做好一件小事，你就積累了領(lǐng)導(dǎo)的一點(diǎn)信任。你只有經(jīng)得起這一輪輪考驗(yàn)后，人家才會(huì)把大事情、大生意交給你來做，你也才有資格去收獲更大的利益。你懂，或者不懂，一些規(guī)則就在那里，你需要自己去適應(yīng)。提拔的關(guān)鍵，是創(chuàng)造價(jià)值。如果你想要晉升，你就不應(yīng)該以自我出發(fā)，而是從對(duì)方的需求出發(fā)。你要想的是，我能給對(duì)方提供什么價(jià)值，而不是對(duì)方為什么不提拔我。價(jià)值有很多種，哪怕只是提供了情緒價(jià)值，那也是一種價(jià)值。你只有為對(duì)方提供了價(jià)值，你才會(huì)獲得回報(bào)。換句話說，但凡是提供了價(jià)值的，最后都會(huì)得到回報(bào)。職場(chǎng)上，沒有人會(huì)無緣無故特別關(guān)照你，更不會(huì)有人像父母一樣縱容你，沒有什么是理所當(dāng)然的。如果還天真得只知道索取，不知道付出，那必然會(huì)失去很多的機(jī)會(huì)。
通常來講，工作績(jī)效包含兩部分：一是做了什么，二是產(chǎn)出了什么成果。
大多數(shù)企業(yè)往往更重視員工有多少“功”，而非有多少“苦”。無論是苦干還是巧干，出成績(jī)的員工才會(huì)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
領(lǐng)導(dǎo)最終選擇的都是結(jié)果導(dǎo)向型員工，他們目標(biāo)明確，一開始就會(huì)思考怎樣把事情做成，把執(zhí)行落實(shí)到位，聰明地工作，而不僅僅是努力工作。
因此，領(lǐng)導(dǎo)總是愿意對(duì)做事有結(jié)果，產(chǎn)生價(jià)值的人委以重任。
這樣的人會(huì)將工作做得很完美，出了問題他們也會(huì)積極尋找原因，承擔(dān)責(zé)任，并找到解決方法。
所以，努力提升自己，成就美好職業(yè)生涯。
