今天我們來想聊聊“會(huì)做事”，這里的事是指 “做別人布置的事”。 在制定規(guī)劃、日常工作和大小項(xiàng)目之外，工作中還有很多各種各樣的布置下來的事情要做。 這是職場的常態(tài)，也是晉升漲薪的關(guān)鍵。 只有在做事的時(shí)候，你才有機(jī)會(huì)展現(xiàn)有潛力的你。 在
01 “會(huì)做事” 不是把事做成，而是把事做漂亮
事情有起點(diǎn)和終點(diǎn)。你是事情的承辦人，你的行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了終點(diǎn)狀態(tài)。這就是把事做成了。
例如組織一次討論會(huì)；把嘉賓從機(jī)場接到下榻賓館；找到一位最懂人工智能的專家；外包一支宣傳片；與一位業(yè)內(nèi)專家談合作等等。
但是，“會(huì)做事” 不是把事做成，而是把事做漂亮。
做事，看三個(gè)方面：做事的結(jié)果、做事的方法和做事的風(fēng)格。
把事做漂亮的標(biāo)準(zhǔn)是，通過結(jié)果、方法和風(fēng)格，讓事主（就是給你布置任務(wù)的人）對你有了 “三感”：安全感、信任感和滿意感。
02 知道什么事情自己做主，什么事情要請示
事主最關(guān)心的，是事情不失控。
任務(wù)一旦執(zhí)行，事主當(dāng)然知道將在外，什么事情都可能出現(xiàn)。但是怎么知道不失控呢？那就是重大的事情，事主一直知情和決定。
但是，如果每件意外的事情都請示，事主不勝其擾，你也會(huì)得到辦事不力的標(biāo)簽。
那么，哪些事情可以自己做主，哪些事情必須請示呢？
原則是，事情的發(fā)展不能偏離設(shè)定它時(shí)的意義。
例如，嘉賓在機(jī)場接到后，說自己要住朋友家，不住訂好的酒店。你是答應(yīng)還是不答應(yīng)？
當(dāng)你很清楚讓嘉賓入住酒店的意義，那就根據(jù)情況答應(yīng)或者不答應(yīng)。例如預(yù)訂酒店只是禮遇，那就可以答應(yīng)；但是預(yù)訂酒店要便于籌備工作，那就不答應(yīng)。
如果你不知道意義，那就要請示。
把事辦成，是基本原則。不找借口，不抖機(jī)靈。
交辦了事情，要的就是辦成，沒有這個(gè)愿望和動(dòng)機(jī)，就不被信任，以后也就沒有機(jī)會(huì)。
03 辦事有章法，快、拖、停，都有合理的理由
辦事怎么才有章法呢？
有效的辦法是事前畫工作概念圖。把事情分解成一系列環(huán)環(huán)相扣相互連接的小事情，顯示出其中的意義、關(guān)鍵點(diǎn)和難點(diǎn)。
事情在你手里執(zhí)行，可能辦得快，可能辦得慢，有時(shí)在拖延、甚至在暫停，事主問起來，你都有合理的理由。
什么是合理的理由？
那就是這么做，有利于事情辦成，而不是在回避困難。
做事情就會(huì)遇到各種已有的規(guī)則，和實(shí)際運(yùn)行的非正式規(guī)則，有的是自己一方的，有的是別人的。是遵守還是打破，要看情況。
04 破局的辦法要 “妙而不邪”
事情進(jìn)入困局，轉(zhuǎn)換想法找到新路就必要。
“寧可被困難打敗，也不要被困難定義”。如何不被困難定義呢？
借用《重新思考》中對如何贏得辯論的分析，我們知道高手的策略是這樣的：
第一，花很多時(shí)間尋找共同點(diǎn)。
第二，集中在自己的優(yōu)勢論點(diǎn)，少而精。
第三，不陷入攻防拉鋸戰(zhàn)，好奇對方的想法。
第四，用提問來引領(lǐng)思考不同的角度，獲得新的信息和雙贏的方法。
你把辯論對方換成困局，道理是一樣的。
注意，采用新的做事方法，這個(gè)方法要 “妙而不邪”。如果這樣，就會(huì)讓事主有超出預(yù)期的滿意。
什么是 “妙而不邪” 呢？這是從事主的標(biāo)準(zhǔn)來看的。
“妙” 是指超出了事主的期待，甚至沒有想到；“不邪” 是指尊重事主的價(jià)值觀，不用與事主價(jià)值觀沖突的方式做事。
05 有意模仿做事漂亮的前輩
前輩不是年齡大，而是在你之前把類似的事情做得漂亮。
有意去觀察這樣的前輩，模仿他們的做法可以讓你少走很多彎路。
要是你能去當(dāng)面請教，收獲肯定更多。比較你和前輩方法的差異，你的進(jìn)步也會(huì)飛快。
06 用做成小事情來堅(jiān)持
做事的過程中，挫折、失敗、無力、委屈、自責(zé)、受傷、甚至崩潰，都在所難免。
但是，摔倒了，在地上待一會(huì)兒就待一會(huì)兒，最后自己爬起來。
有人理解你算你走運(yùn)，沒有人理解你就是世界本來的樣子。
小倉廣說：我相信每個(gè)想把事情做好，最后卻失敗的人，并不是不夠努力，而是放棄得太早。
所有的大事情，都是通過做成一件一件小事得來的。