很多人說(shuō)，最讓中層身心疲憊的就是受夾板氣，名義上當(dāng)上管理者，反倒不如做基層時(shí)開心。 對(duì)下，沒(méi)法以強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)服眾，碰到刺頭員工，更是束手無(wú)策；對(duì)上，工作的成果不能夠讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，自然少不了一次又一次劈頭蓋臉的數(shù)落。 因此，來(lái)自上下的雙層壓力，讓很多
化驅(qū)使為驅(qū)動(dòng)，為下屬提供機(jī)會(huì)。 性格沒(méi)有優(yōu)劣之分，以合適的領(lǐng)導(dǎo)方式適配性格，才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。 人的自我驅(qū)動(dòng)力要永遠(yuǎn)強(qiáng)于外部驅(qū)動(dòng)。因此，在管理下屬時(shí)，一定要做好角色的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，也不要吝嗇分享自己的經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)他們進(jìn)步。 1、擁有高層的思維和格局 老板更看重的是目標(biāo)和結(jié)果。 你無(wú)法一鍵切換成與老板相同的性格，但卻一定要懂得像上司一樣思考。 當(dāng)你看問(wèn)題的視角更寬闊，達(dá)成甚至超越領(lǐng)導(dǎo)的期待，也會(huì)越發(fā)受到器重。事做好了，路自然也就順了。 2、敢于溝通，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的狀況 有些性格溫吞的人之善于忍氣吞聲，基層的真實(shí)聲音不能及時(shí)上傳，因?yàn)榕骂I(lǐng)導(dǎo)不滿；有困難不吭聲不解決，因?yàn)榕骂I(lǐng)導(dǎo)不高興；領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)時(shí)不說(shuō)明真實(shí)情況，又自以為很有擔(dān)當(dāng)。 所以，有些夾板氣其實(shí)是自找的，扛責(zé)任并不是不發(fā)聲。那些不敢與老板溝通的人，必定會(huì)成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的障礙。 無(wú)論你是怎樣的性格，一定要敢于開口溝通。 將領(lǐng)導(dǎo)的決策全力地貫徹執(zhí)行，在遇到無(wú)法解決的困難時(shí)，及時(shí)向上反饋，保持有效信息的通暢，達(dá)成目標(biāo)。 3、承擔(dān)責(zé)任，建立深度信任 最糟糕的狀態(tài)就是，上層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你辦事不利，帶散了團(tuán)隊(duì)?；鶎訂T工覺(jué)得你說(shuō)話沒(méi)有信服力，無(wú)足輕重，完全可以不聽。 作為一個(gè)中層，沒(méi)有信任，也就注定沒(méi)有未來(lái)。 信任不是憑空而來(lái)，它的支撐是責(zé)任。 雖然做的是承上啟下的工作，但這并不代表自己就是個(gè)傳話筒。 作為管理者需要擔(dān)負(fù)該有的責(zé)任，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)貫徹領(lǐng)導(dǎo)的決策，而不是四兩撥千斤，把難題在領(lǐng)導(dǎo)和基層之間拋來(lái)拋去。
性格是模仿不來(lái)的，但是思維和格局是可以通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)得到提升的。