這個問題看似難解，但只需要分析可能性和自己的實際情況，就可以有答案了。3.公司雖然存活，但無奈之下優(yōu)化結構，倒霉的你被裁員；似乎這三種結果都不錯，要么成為功臣，熬走了其他資深員工，不用述職直接升職；要么被裁，但被裁還能有N+1。別覺得N+1是天上掉餡餅，平白多得一份補貼，可以悠閑躺平一個月，殊不知，上天給你的每份禮物都在暗中標了價格。首先，你的履歷上從此蓋上了一個“被裁”的標簽，會讓HR質疑你的能力。其次，“熬下去”意味著你將平白浪費了幾個月甚至幾年的時光。對于職場人來說，職場亦如逆水行舟，不進則退。幾個月無所事事，你的技能就荒廢了。對大多數(shù)職場人來說，個人成長比當前的薪資更重要。更可怕的是，一旦公司因為經(jīng)營不善而倒閉，別說N+1，就連你的薪資能不能發(fā)都不一定能保證，這種情況朗朗的一些朋友是親身體會過的。1）看自己的經(jīng)濟壓力，是否需要這“熬”下去的工資，是否能接受去新公司從試用期重新開始；3）看公司的發(fā)展狀況，公司是否會面臨倒閉，未來是否能順利發(fā)得出工資。
下列情形一般屬于“勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化”：
（1）地震、火災、水災等自然災害形成的不可抗力；
（2）受法律、法規(guī)、政策變化導致用人單位遷移、資產(chǎn)轉移或者停產(chǎn)、轉產(chǎn)、轉（改）制等重大變化的；（雙減政策）
2.經(jīng)濟性裁員
企業(yè)滿足以下情形之一：
(1)、依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進行重整的；
(2)、生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難的；
(3)、企業(yè)轉產(chǎn)、重大技術革新或者經(jīng)營方式調整，經(jīng)變更勞動合同后，仍需裁減人員的；
(4)、其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行的。
有一些當時溝通完就能辦離職手續(xù)走人的情況，支付N個月的工資就行了。還有一些是想讓人走得提前一個月通知，如果不想提前通知，需要多付1個月的工資當代通知金。
比如公司裁員、不勝任工作，即便進行了培訓和調整，還是不勝任工作。
但是績效差是能力不勝任的問題，并不是違反了法律法規(guī)和公司制度。
3.企業(yè)提前解散或者直接破產(chǎn)
如果企業(yè)在關閉過程中，未能妥善處理勞動關系的終止，不符合上述情況就通知裁員，即為違法解除，被裁員工可以主張2n賠償，如果公司不愿意給這筆賠償，協(xié)商不成可以選擇勞動仲裁。
只要公司賬上還有錢，不怕拿不到賠償。怕就怕公司人去樓空，公賬上一分錢沒有，這種情況就比較難搞了。
想要判斷自己是否需要辭職，要看你是否具備這三種情況：職業(yè)發(fā)展路徑，看上去玄而又玄，實際上有職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的人，內心很堅定自己要的是什么，能按照自己的行動計劃，一步一步地走著一條不斷向上的職業(yè)道路。一般來說，個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃最好以3-5年為一個階段，去設置自己的期望和目標，并據(jù)此去匹配自己的資源和能力，這樣就能有長久而持續(xù)的發(fā)展。《遠見》一書指出，職場有三大燃料：可遷移的技能、有意義的經(jīng)驗、可持續(xù)的關系。其中可遷移的技能是基礎助燃劑，包括解決問題和完成任務的能力，當我們在換工作時，能夠平移過去，在新公司甚至新行業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。有意義的經(jīng)驗是進階助燃劑，包括管理經(jīng)驗，業(yè)務的不同流程，盈利的不同模式等，能讓我們成為業(yè)務上的多面手，公司里的復合型人才。可持續(xù)的關系是終身受用的持久關系，包括你的上司、商業(yè)伙伴和你的同類，能讓我們有更廣闊的成長空間。不妨仔細想想，這份工作繼續(xù)熬下去，是否能獲得這些職場燃料，如果不能，那么離開也沒什么可惜的。
