卡碧恩人力資源|職場(chǎng)變形記，懂得自己，看透職場(chǎng)
卡碧恩人力資源|職場(chǎng)變形記，懂得自己，看透職場(chǎng)
職場(chǎng)有風(fēng)雨，如何把握好職場(chǎng)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，平穩(wěn)度過(guò)職場(chǎng)小白，順利變身職場(chǎng)達(dá)人。
在工作環(huán)境中，在人際關(guān)系中盡量保持與同事的友好相處，雖然不必和誰(shuí)走的過(guò)于近密，但也不要過(guò)于羞怯或太不合群。先了解公司情況重要，多聽(tīng)少說(shuō)，比較好。
就是你做的工作、特別是相對(duì)比較重要的工作盡量要讓同事、你的Leader、甚至更高領(lǐng)導(dǎo)知道。加班！做為職場(chǎng)小白來(lái)說(shuō)，表現(xiàn)出積極的態(tài)度；
作為職場(chǎng)小白，雖然我們常說(shuō)，多請(qǐng)示多請(qǐng)教少犯錯(cuò)誤少走彎路。但是，也要把握基本分寸和基本技巧。
要先行思考，把握什么樣的問(wèn)題應(yīng)該請(qǐng)示？簡(jiǎn)單講，凡是已經(jīng)明確的、常規(guī)的、公司有規(guī)定的都不用請(qǐng)示，按流程直接做就好了，做完了匯報(bào)。
請(qǐng)教的基本技巧。請(qǐng)教前，是需你自己經(jīng)過(guò)思考查證，拿出幾個(gè)方案，然后再去請(qǐng)教你的Leader,而你的leader是給你建議或幫你做選擇，而不是給你寫(xiě)答案。就是說(shuō)，你要讓你的領(lǐng)導(dǎo)做選擇題，而不是問(wèn)答題。
帶職場(chǎng)新人，Leader還是比較在意對(duì)過(guò)程的把控，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要控制因過(guò)程有誤導(dǎo)致結(jié)果有差錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。所以，對(duì)待Leader安排的事情，一定要有始有終，及時(shí)反饋。什么事情做了，做到什么程度，至少每周有一次總結(jié)匯報(bào)。重要的節(jié)點(diǎn)要及時(shí)反饋。與跨部門(mén)同事通過(guò)郵件形式的溝通協(xié)作，最好同時(shí)CC雙方的領(lǐng)導(dǎo)。很多時(shí)間，你在工作中留給別人“靠譜”與“ 不靠譜”的印象，大部分來(lái)自小事小節(jié)。
也許，你的Leader看起來(lái)很一般，也沒(méi)有那么優(yōu)秀，甚至你認(rèn)為自己有很多地方比你Leader更厲害。加上周?chē)碌囊恍┛捶?、行事，你也就跟著不服氣，不服管。殊不知，這是職場(chǎng)大忌！
任何人都有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)，你的確可能在某一方面比Leader優(yōu)秀，但是，TA做到這個(gè)位置，就一定是綜合能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其它同事的，包括你在內(nèi)?；蛟S未來(lái)你有可能超過(guò)TA，但是，眼下還是老老實(shí)實(shí)跟TA學(xué)習(xí)吧，不然你會(huì)死的很慘。有所敬畏，才能心存感激，看到不足，才能學(xué)習(xí)提升。
哪個(gè)公司都會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題，但這些問(wèn)題的存在不是你需要考慮和討論的事情，也不是你能左右的，你還夠不到給決策層提建議。那么，作為職場(chǎng)小白，就不要跟著老員工去議論公司的長(zhǎng)長(zhǎng)短短，避免不明就理陷入是非。
卡碧恩簡(jiǎn)介
卡碧恩是一家圍繞著招聘、招聘后人員管理的全景人力資源服務(wù)供應(yīng)商?？ū潭鞯臉I(yè)務(wù)線涵蓋在線招聘、高端人才獵頭服務(wù)、藍(lán)灰領(lǐng)用工服務(wù)、人事外包服務(wù)、薪酬管理服務(wù)、HRD外援咨詢服務(wù)等。
?卡碧恩目前的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：
a)“職位秀場(chǎng)”網(wǎng)：白領(lǐng)在線招聘平臺(tái)，人群主要集中在一、二線城市；
b)“稻谷用工”：藍(lán)灰領(lǐng)用工服務(wù)平臺(tái)，為員工持續(xù)不斷的提供就業(yè)機(jī)會(huì)；
c)“工薪創(chuàng)吧”：卡碧恩薪稅專家，解決員工高稅收、企業(yè)成本降低及社保合規(guī)等相關(guān)問(wèn)題。
目前卡碧恩所具備的服務(wù)落地能力已達(dá)到全國(guó)250+城市，海外服務(wù)能力以美國(guó)、澳洲、馬來(lái)西亞為主。
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