企業(yè)如何巧用稻谷用工靈活用工平臺
卡碧恩 2020-07-01
企業(yè)如何巧用稻谷用工靈活用工平臺
企業(yè)如何巧用稻谷用工靈活用工平臺
靈活用工管理說白了其實就是比勞務派遣、勞務外包這些形式更加的靈活、自由，企業(yè)使用靈活用工人員在時間方面比較自由，隨時使用、隨時停止，且不必與勞動者簽訂勞動合同。用更加通俗的話來說，就是把施工工人或其他工種的工人，一個個凝聚起來，給有需要的企業(yè)工作。那么，企業(yè)在使用靈活用工管理模式的時候，需要注意什么呢？
1、靈活用工管理的變化：通過訪談或調查等方式，評估員工的自我管理、團隊溝通、團隊協(xié)作等要素，從中找到團隊可調整的環(huán)節(jié)。
2、產出類崗位：選擇可以明顯衡量產出的工作，比如軟件開發(fā)、在線銷售等，確定關鍵指標，并跟蹤這些指標，觀察這些崗位人員是否真的無可替代。
靈活用工管理者采用合規(guī)合法的靈活用工管理平臺，相信平臺能夠對企業(yè)負責，能夠進行人員管理，而不需要大量用工成本。員工也需要信任平臺，相信對應管理者能夠客觀、公平的評價自己，而不是投其所好、當面表現(xiàn)。信任平臺分配合理，這樣協(xié)作的要求才能得到滿足。
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a)“職位秀場”網：白領在線招聘平臺，人群主要集中在一、二線城市；
b)“稻谷用工”：藍灰領用工服務平臺，為員工持續(xù)不斷的提供就業(yè)機會；
c)“工薪創(chuàng)吧”：卡碧恩薪稅專家，解決員工高稅收、企業(yè)成本降低及社保合規(guī)等相關問題。
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