卡碧恩人力資源|績效管理的流程具體是什么呢？
績效管理作為人力資源管理六大模塊之一，其對于人力資源工作者及公司各層員工及領導重要性不言而喻。
1、績效計劃：績效計劃是被評估者和評估者雙方對員工應該實現(xiàn)的工作績效進行溝通的過程，并將溝通的結果落實為訂立正式書面協(xié)議即績效計劃和評估表，它是雙方在明晰責、權、利的基礎上簽訂的一個內部協(xié)議。
2、績效監(jiān)控：在整個績效周期內，管理者采取恰當?shù)念I導風格，預防或解決績效周期內可能發(fā)生的各種問題，以更好地幫助下屬完成績效計劃，以及記錄工作過程中的關鍵事件或績效信息，為績效評價提供依據(jù)的過程。
3、績效輔導：所謂績效輔導是指管理者與員工討論有關工作進展情況，潛在的障礙和問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程。
4、績效評價：績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準，對中央部門為實現(xiàn)其職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度，及為實現(xiàn)這一目標所安排預算的執(zhí)行結果所進行的綜合性評價。
卡碧恩簡介
卡碧恩是一家圍繞著招聘、招聘后人員管理的全景人力資源服務供應商?？ū潭鞯臉I(yè)務線涵蓋在線招聘、高端人才獵頭服務、藍灰領用工服務、人事外包服務、薪酬管理服務、HRD外援咨詢服務等。
?卡碧恩目前的互聯(lián)網平臺：
a)“職位秀場”網：白領在線招聘平臺，人群主要集中在一、二線城市；
b)“稻谷用工”：藍灰領用工服務平臺，為員工持續(xù)不斷的提供就業(yè)機會；
c)“工薪創(chuàng)吧”：卡碧恩薪稅專家，解決員工高稅收、企業(yè)成本降低及社保合規(guī)等相關問題。
目前卡碧恩所具備的服務落地能力已達到全國250+城市，海外服務能力以美國、澳洲、馬來西亞為主。
一直以來卡碧恩以“持續(xù)不斷的擴大就業(yè)機會，讓企業(yè)尊敬，使員工幸?！睘槟繕?，通過先進的互聯(lián)網技術和強大的數(shù)據(jù)支持，不斷強化我們團隊的線下服務能力。同時卡碧恩通過持續(xù)有效的對接政府相關平臺，為服務的企業(yè)提供完善的人力資源解決方案，助力企業(yè)進步、員工發(fā)展和行業(yè)創(chuàng)新！
