卡碧恩人力資源|怎樣做一個(gè)厲害的領(lǐng)導(dǎo)？
卡碧恩人力資源|怎樣做一個(gè)厲害的領(lǐng)導(dǎo)？
1.高處不勝寒，越是走向高處，越是沒(méi)有朋友。對(duì)任何人都要保持適當(dāng)?shù)木嚯x，太近失去了神秘感，太遠(yuǎn)沒(méi)有了親和力。生活上要盡量妥協(xié)，親和隨意，工作上必須較真，錙銖必較。
2.少說(shuō)多聽(tīng)，你才能了解到最真實(shí)的情況。每個(gè)人都會(huì)試圖證明自己的想法是正確的，讓下屬執(zhí)行他自己的主意，他才會(huì)有干勁，即便是出了問(wèn)題，責(zé)任也都在他自己身上。
3.格局要大，胸懷要寬廣，切忌跟下屬爭(zhēng)榮譽(yù)，走到了領(lǐng)導(dǎo)層，你所有的成績(jī)都來(lái)自于你的團(tuán)隊(duì)。士為知己者死，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，說(shuō)白了就是處理識(shí)人用人的問(wèn)題。
4.領(lǐng)導(dǎo)能用的有只有一種人，就是特別服氣你的，隨時(shí)唯你馬首是瞻，這類人是心腹，能力不需要拔尖，但關(guān)鍵時(shí)刻要靠得住。重要的事情一定要由心腹去做，很多時(shí)候靠譜比能干更重要。
5.越有能力的人，情緒越少，越不在乎所謂的面子。關(guān)上門(mén)可以說(shuō)真話，打開(kāi)門(mén)要多說(shuō)贊美的話，沒(méi)有給予好處的人才，千萬(wàn)不要批判，想讓別人服，先要給好處。
6.感情和道理，都是普通人才相信的東西，真正厲害的大佬，考慮問(wèn)題，從來(lái)都是從利益交換出發(fā)。下屬跟著你，一定是有利可圖，一定是能有所得，他們只會(huì)關(guān)心與他們有關(guān)的事情。
7.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)手段要狠要?dú)埲?，好人做管理，容易被下屬拿住，合伙欺?fù)，壞人做管理，容易私欲膨脹，自我管理失衡，想成大事，有時(shí)候就是要突破道德和感情的枷鎖。
卡碧恩簡(jiǎn)介
卡碧恩是一家圍繞著招聘、招聘后人員管理的全景人力資源服務(wù)供應(yīng)商?？ū潭鞯臉I(yè)務(wù)線涵蓋在線招聘、高端人才獵頭服務(wù)、藍(lán)灰領(lǐng)用工服務(wù)、人事外包服務(wù)、薪酬管理服務(wù)、HRD外援咨詢服務(wù)等。
?卡碧恩目前的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：
a)“職位秀場(chǎng)”網(wǎng)：白領(lǐng)在線招聘平臺(tái)，人群主要集中在一、二線城市；
b)“稻谷用工”：藍(lán)灰領(lǐng)用工服務(wù)平臺(tái)，為員工持續(xù)不斷的提供就業(yè)機(jī)會(huì)；
c)“工薪創(chuàng)吧”：卡碧恩薪稅專家，解決員工高稅收、企業(yè)成本降低及社保合規(guī)等相關(guān)問(wèn)題。
目前卡碧恩所具備的服務(wù)落地能力已達(dá)到全國(guó)250+城市，海外服務(wù)能力以美國(guó)、澳洲、馬來(lái)西亞為主。
一直以來(lái)卡碧恩以“持續(xù)不斷的擴(kuò)大就業(yè)機(jī)會(huì)，讓企業(yè)尊敬，使員工幸福”為目標(biāo)，通過(guò)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，不斷強(qiáng)化我們團(tuán)隊(duì)的線下服務(wù)能力。同時(shí)卡碧恩通過(guò)持續(xù)有效的對(duì)接政府相關(guān)平臺(tái)，為服務(wù)的企業(yè)提供完善的人力資源解決方案，助力企業(yè)進(jìn)步、員工發(fā)展和行業(yè)創(chuàng)新！
