五種用工模式,各有利弊,在合適的崗位,選擇合適的用工模式,進(jìn)行合規(guī)的管理,將可以實(shí)現(xiàn)用工成本與用工風(fēng)險(xiǎn)都最小化的目標(biāo)。
五種用工模式,各有利弊,在合適的崗位,選擇合適的用工模式,進(jìn)行合規(guī)的管理,將可以實(shí)現(xiàn)用工成本與用工風(fēng)險(xiǎn)都最小化的目標(biāo)。因此,要選擇合適的用工模式,首先要對(duì)各種用工模式的情況有一個(gè)詳細(xì)的了解,為此,將五種用工模式具體介紹如下。
1.勞動(dòng)合同用工
【圖示】勞動(dòng)合同用工模式法律關(guān)系說明
2.非全日制用工
【圖示】非全日制用工模式的界定
3.勞務(wù)派遣
【圖示】勞務(wù)派遣模式法律關(guān)系說明
4.業(yè)務(wù)外包
【圖示】業(yè)務(wù)外包模式法律關(guān)系說明
5.民事雇傭
【圖示】民事雇傭模式法律關(guān)系說明
對(duì)于上述五種用工模式的適用范圍和優(yōu)缺點(diǎn),具體分析如下:
針對(duì)這五種用工模式,其各有利弊,因此在使用時(shí),需結(jié)合其特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn),在合適的崗位選用。
1、在了解用工模式以后,還要對(duì)單位的崗位進(jìn)行梳理,梳理出每個(gè)崗位的特點(diǎn),這樣才能將崗位特點(diǎn)與各類用工模式的適用范圍一一對(duì)應(yīng),從而找出相互匹配的用工模式。
2、要根據(jù)企業(yè)文化,對(duì)于用工模式及崗位特征進(jìn)行匹配,有些單位的文化是要強(qiáng)化員工的歸屬感,有些單位的文化則重點(diǎn)在于發(fā)展和利潤(rùn)的賺取,前者可能會(huì)更多地使用勞動(dòng)合同用工,而后者則會(huì)更多選擇靈活用工。
3、需要根據(jù)企業(yè)文化,進(jìn)行用工模式的選擇,而不是跟風(fēng)。確定具體的用工模式,了解該用工模式的有關(guān)法律規(guī)定及操作注意事項(xiàng),開始進(jìn)行人員配置。
卡碧恩簡(jiǎn)介
卡碧恩是一家圍繞著招聘、招聘后人員管理的全景人力資源服務(wù)供應(yīng)商??ū潭鳂I(yè)務(wù)線涵蓋在線招聘、高端人才獵頭服務(wù)、藍(lán)領(lǐng)用工服務(wù)、人事外包服務(wù)、薪酬管理服務(wù)、培訓(xùn)及HRD外援咨詢服務(wù)等。
卡碧恩目前已有二個(gè)獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái):白領(lǐng)在線招聘平臺(tái)“職位秀場(chǎng)”網(wǎng),人群主要集中在一、二線城市;創(chuàng)客/藍(lán)領(lǐng)用工服務(wù)平臺(tái)“企聚云”,藍(lán)領(lǐng)用工人群來源于全國(guó)各地。目前卡碧恩所具備的服務(wù)落地能力已達(dá)到全國(guó)250+城市,海外服務(wù)能力以美國(guó)、澳洲、馬來西亞為主。
一直以來卡碧恩以“立志成為中國(guó)最受尊敬的人力資源服務(wù)提供商”為目標(biāo),通過先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持,不斷強(qiáng)化我們團(tuán)隊(duì)的線下服務(wù)能力。同時(shí)卡碧恩通過持續(xù)有效的對(duì)接政府相關(guān)平臺(tái),為服務(wù)的企業(yè)提供完善的人力資源解決方案,助力企業(yè)進(jìn)步、員工發(fā)展和行業(yè)創(chuàng)新!