好學(xué)校畢業(yè)學(xué)生由于學(xué)校好會(huì)獲得更多的學(xué)習(xí)資源和機(jī)會(huì)，但是這只是在一開始，工作幾年之后，你的能力才能決定職場(chǎng)道路上能走多遠(yuǎn)。 起點(diǎn)低的你，初入職場(chǎng)，怎樣秀出自己呢？
幫你擺脫剛?cè)肼殘?chǎng)的無(wú)所適從
好學(xué)校畢業(yè)學(xué)生由于學(xué)校好會(huì)獲得更多的學(xué)習(xí)資源和機(jī)會(huì)，但是這只是在一開始，工作幾年之后，你的能力才能決定職場(chǎng)道路上能走多遠(yuǎn)。
起點(diǎn)低的你，初入職場(chǎng)，怎樣秀出自己呢？
初入職場(chǎng)的你一定不是最優(yōu)秀的，因?yàn)橐呀?jīng)有了工作經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)老鳥業(yè)務(wù)比你熟，你的同事里人才濟(jì)濟(jì)，名牌院校畢業(yè)大有人在，所以光腳的就不用害怕穿鞋的，大膽地去犯錯(cuò)吧，就怕你畏首畏尾不去改變。
敢于夢(mèng)想，管理目標(biāo)
我們不光要有夢(mèng)想，而且要敢于夢(mèng)想，往大了想。對(duì)于剛進(jìn)入職場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，可以把大夢(mèng)想拆解為很多小目標(biāo)，一個(gè)一個(gè)擊破。
如果你把“成為一名優(yōu)秀的職場(chǎng)達(dá)人”設(shè)為目標(biāo)的話，那么很有可能對(duì)你不會(huì)實(shí)現(xiàn)，或者要花很久的時(shí)間。因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)非常籠統(tǒng)，且不清晰，越不清晰的目標(biāo)，能夠完成的可能性就越低。
讓我們按照SMART原則來(lái)拆解一下這個(gè)目標(biāo)。
S（Specific），你的目標(biāo)必須非常具體。
可以試著問(wèn)一下自己以下幾個(gè)問(wèn)題：
我想完成什么目標(biāo)？
我為什么要完成這個(gè)目標(biāo)？
那么我們可以知道現(xiàn)在我的目標(biāo)是成為一名優(yōu)秀的職場(chǎng)達(dá)人，可是這樣還是不夠具體的。
接下來(lái)我們看看M（Measurable）可量化。
量化目標(biāo)需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行拆解，用數(shù)字和單位對(duì)目標(biāo)定位、細(xì)化、流程化。
所以可以進(jìn)一步確定自己的主攻方向，以及職業(yè)發(fā)展路徑。
A（Attainable）可實(shí)現(xiàn)性。
我們要思考如何完成這個(gè)目標(biāo)，在過(guò)程中會(huì)遇見什么障礙？
這一步也是更具體的量化。
R（Relevant or realistic）相關(guān)性和現(xiàn)實(shí)意義。
對(duì)目標(biāo)設(shè)立者來(lái)說(shuō)，目標(biāo)之間要相互關(guān)聯(lián)，大目標(biāo)和小目標(biāo)要相互關(guān)聯(lián)，目標(biāo)之間要循序漸進(jìn)。
同時(shí)思考這個(gè)目標(biāo)是否有價(jià)值，現(xiàn)在實(shí)行是不是可以的？
如果判斷這個(gè)目標(biāo)既具有現(xiàn)實(shí)意義，又滿足你的需求，那么請(qǐng)立即行動(dòng)。
T（Time-based）時(shí)限性。
這是目標(biāo)完成的一個(gè)很重要的指標(biāo)，我們不能無(wú)限延長(zhǎng)目標(biāo)完成的時(shí)間，必須為目標(biāo)設(shè)立一個(gè)期限。
人在期限的面前會(huì)更加有緊迫感和專注。
M（Measurable）和A（Attainable）來(lái)具體量化。
執(zhí)行中注重方法，和團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)
有了堅(jiān)定的態(tài)度和明確的目標(biāo)之后，執(zhí)行力會(huì)讓職場(chǎng)新人從小白晉級(jí)職場(chǎng)達(dá)人。
可以運(yùn)用四象限法，按照緊急和重要程度將工作內(nèi)容分為
緊急重要
緊急不重要
重要不緊急
不重要不緊急
分別填入這四個(gè)象限，優(yōu)先處理緊急重要的事情。一天下來(lái)，及時(shí)對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行復(fù)盤：
有哪些做得好的；
哪些做的不好的；
為什么沒有做好？
下次怎么提升？
如果我們做到每天復(fù)盤自己的工作，想辦法改進(jìn)，進(jìn)步一定會(huì)比不復(fù)盤的人快。
注重團(tuán)隊(duì)合作——一個(gè)人可以走得更快，但是一群人可以走得更遠(yuǎn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)往往可以成就個(gè)人。
如果能調(diào)整好心態(tài)，設(shè)立合理的目標(biāo)，堅(jiān)持并有方法地完成計(jì)劃，一定會(huì)逐漸擺脫無(wú)所適從的工作狀態(tài)，成為職場(chǎng)達(dá)人。
卡碧恩是一家圍繞著招聘、招聘后人員管理的全景人力資源服務(wù)供應(yīng)商。
卡碧恩目前已有二個(gè)獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：白領(lǐng)在線招聘平臺(tái)“職位秀場(chǎng)”網(wǎng)，創(chuàng)客/藍(lán)領(lǐng)用工服務(wù)平臺(tái)“企聚云”。目前卡碧恩所具備的服務(wù)落地能力已達(dá)到全國(guó)200+城市，海外服務(wù)能力以美國(guó)為主。
一直以來(lái)卡碧恩以“立志成為中國(guó)最受尊敬的人力資源服務(wù)提供商”為目標(biāo)，通過(guò)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，不斷強(qiáng)化我們團(tuán)隊(duì)的線下服務(wù)能力，及時(shí)對(duì)接政府相關(guān)管理部門助力企業(yè)發(fā)展，為服務(wù)的企業(yè)提供完善的人力資源解決方案。