在職場(chǎng)中，大家工作時(shí)間一樣，有的人輕松升職，而有的人卻忙得焦頭爛額沒(méi)結(jié)果？掌握這5大職場(chǎng)管理工具，快速提升工作效率：
在職場(chǎng)中，大家工作時(shí)間一樣，有的人輕松升職，而有的人卻忙得焦頭爛額沒(méi)結(jié)果？掌握這5大職場(chǎng)管理工具，快速提升工作效率：
四象限法則是由著名的管理學(xué)家史蒂芬·柯維提出的時(shí)間管理理論，該理論把事務(wù)按照重要程度和緊急程度劃分為四個(gè)象限：重要而且緊急，重要但不緊急，不重要但是緊急，不重要而且不緊急。
事務(wù)所處的象限不同，處理原則也就不同：
第一象限（重要而且緊急）：立即去做。第一象限的事務(wù)越少越好。
第二象限（重要但不緊急）：有計(jì)劃去做。投入自己的時(shí)間和精力到第二象限中，做好計(jì)劃，先緊后松。
第三象限（不重要但是緊急）：盡量交給別人去做；如果無(wú)法交出，根據(jù)耗時(shí)情況選擇不同策略，耗時(shí)短的馬上處理掉；耗時(shí)長(zhǎng)的可歸類(lèi)集中處理。
第四象限（不重要而且不緊急）：盡量別去做，浪費(fèi)生命。
應(yīng)用法則：看看你的待辦清單，是不是雜亂無(wú)序！應(yīng)用四象限法則，你可以把你的事項(xiàng)放大四象限中，按照不同事項(xiàng)的處理方法，確定優(yōu)先次序，合理安排。
2、80/20法則
80/20法則認(rèn)為，少量的原因、投入和付出將獲得大量的結(jié)果、產(chǎn)出和回報(bào)。80%的銷(xiāo)售額來(lái)自20%的顧客；80%的總產(chǎn)量來(lái)自20%的產(chǎn)品；80%的績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)自你20%的工作。
80/20法則顛覆了我們傳統(tǒng)的思維，揭示了在原因與結(jié)果、投入和產(chǎn)出、付出和回報(bào)之間存在著一種內(nèi)在的失衡。運(yùn)用它就意味著我們要做如下：把更多精力放在重要工作上，而不是平均用力；用最小的努力掌控我們的生活；有所選擇而非事無(wú)巨細(xì)；精益求精而非貪多求全。
應(yīng)用法則：區(qū)分重要的少數(shù)與瑣碎的多數(shù)，把更多精力放在重要工作上；從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
3、5W2H分析法
5W2H分析法為我們提供了科學(xué)的決策和工作分析方法，它是一個(gè)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)化思維流程。在人們追求理想和目標(biāo)的過(guò)程中，都要經(jīng)過(guò)選擇目標(biāo) (what)→選擇原因（why）→什么場(chǎng)合(where)→什么時(shí)間(when)→什么人或組織(who)→如何提高效率(how to do)→性?xún)r(jià)比如何(how much)七個(gè)方面提出問(wèn)題并從中選擇性?xún)r(jià)比最高的方法和路徑來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。
應(yīng)用法則：做任何工作都可以從5W2H來(lái)思考，它指導(dǎo)我們圍繞如何提高效率（how to do）這一永恒主題，對(duì)目標(biāo)相關(guān)的時(shí)間、地點(diǎn)、人、資源對(duì)要素進(jìn)行合理整合，根據(jù)價(jià)值的大小確定最佳目標(biāo)和最優(yōu)路徑。
4、SMART原則
如何制定一個(gè)好的目標(biāo)呢？SMART原則就可以幫助我們。SMART原則提供了制定目標(biāo)的5個(gè)原則，分別為：Specific（目標(biāo)一定要明確，不能模糊）；Measurable（可衡量性，要有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)）；Attainable（目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)性，切合實(shí)際）；Relevant（相關(guān)性，整體性，對(duì)實(shí)現(xiàn)其他目標(biāo)要有所幫助）；Time-besed（明確的截止期限）。
應(yīng)用法則：制定目標(biāo)時(shí)，要使目標(biāo)符合SMART法則，我們可以把這5個(gè)法則轉(zhuǎn)換成5個(gè)問(wèn)題：目標(biāo)具體是什么，具體特征是什么；怎么樣才算實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，有沒(méi)有明確的標(biāo)準(zhǔn)？目標(biāo)可行性高嗎，您能不能做到？實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的目的和意義是什么，它在人生或工作中屬于哪一環(huán)節(jié)？打算在什么時(shí)間實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
5、WBS法則（任務(wù)分解法）
WBS即WorkBreakdownStructure，提供了目標(biāo)分解的具體過(guò)程：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)
WBS分解的原則：將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，轉(zhuǎn)化為一項(xiàng)項(xiàng)具體行為；每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。
卡碧恩目前已有二個(gè)獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)：白領(lǐng)在線(xiàn)招聘平臺(tái)“職位秀場(chǎng)”網(wǎng)，創(chuàng)客/藍(lán)領(lǐng)用工服務(wù)平臺(tái)“企聚云”。
目前卡碧恩所具備的服務(wù)落地能力已達(dá)到全國(guó)200+城市，海外服務(wù)能力以美國(guó)為主。
一直以來(lái)卡碧恩以“立志成為中國(guó)最受尊敬的人力資源服務(wù)提供商”為目標(biāo)，通過(guò)先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持，不斷強(qiáng)化我們團(tuán)隊(duì)的線(xiàn)下服務(wù)能力，及時(shí)對(duì)接政府相關(guān)管理部門(mén)助力企業(yè)發(fā)展，為服務(wù)的企業(yè)提供完善的人力資源解決方案。